生产发展管理困惑核心潜力和核心刚性.pptx

生产发展管理困惑——核心潜力和核心刚性;介绍;核心潜力的历史;核心潜力的内容;核心潜力的内容分类; 核心潜力的四个方面;价值系统;A. 员工的知识和技能;B. 技术系统;C. 管理系统;D. 价值观念和模范作用;发展项目和核心潜力相互作用;项目与现存核心潜力的融合;两项最基本的矛盾;有利的方面;所有的项目必须由管理系统和价值系统提供帮助。 项目与核心潜力越紧密结合起增强效用越大。 每一部分必然与其它部分相连。;A. 知识技能系统;B. 技术系统方面;C. 管理系统方面;D. 价值系统方面;正面效应的总结;负面效应;现今环境的动态变化与核心潜力的不匹配缺口产生很多问题。 核心刚性是核心潜力的另一方面。 两者性质是非中性的，它们越活跃，产生问题越多。;A. 知识和技术方面;B. 技术系统方面;C. 管理系统方面;D. 价值系统方面;低地位的非主导约束。当新产品急需本公司传统上不专长的技术时，公司的历史、老的东西往往会抑制新技术的产生。 限制跨部门完整的创新。个体由低地位向高地位的单向流动加强了其他非主导部门的低地位 对于人们发挥作用的期望也会变为危险的自我实行。A的期望往往会极大的影响B的行为。有些对于项目至关重要的贡献往往因为其被赋予较少的期望而不能够充分发挥其作用。;生产和发展项目与核心刚性的相互作用;困惑对于项目的影响;困惑对核心能力的影响（一）;困惑对核心能力的影响（二）;结论