生产合理化改造.pptx

五.生产合理化改造的方法;1、何谓精益生产方式;什么是 Lean?;什么是 Lean?;Lean生产模式年表;;Lean生产模式年表;Lean 生产模式年表;Lean生产模式年表;产生和历史;准时制范例;何谓精益生产?;精益生产的特征;精益思想的原则;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;不同力量主导的生产方式比较;项 目;2、现代生产组织系统;企业有效运营过程：;精益生产之“心”、“技”、“体”：;3、精益生产追求的目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;;Just In Time;5、精益生产实施案例;案例;QC小组活动;TEAM(小组)工作法;1、1978年开始质量管理小组的活动。 2、QC小组累计注册数达1554个； 3、为企业直接创造的经济效益达2546亿元。;1、自检：操作者按照图样、标准、工艺、或作业指导书等文件中所规定的项目、频次的要求，对自己加工的工件进行检测。 2、自分：操作者将自己加工的工件通过检测判断合格与不合格后，必须使之分别堆放。 3、操作者将自己加工的合格品上打上标记。 4、控制自检正确率：操作者控制自己检测的工件正确率，用以对“三自”活动的控制。 ;QC小组的宗旨;QC小组的活动程序;TEAM(小组)工作法;质量;组织;小组工作法（例）;案例; 三种经营思想;为世界 作贡献;顾客 满意;质量Ｑ：站在顾客立场， 　　　　制造令顾客称心满意的产品;成本Ｃ：通过有效管理， 　　　　把顾客的负担降到最低程度;交货期Ｄ：抓住时机， 　　　　　即时满足顾客需要; 安全Ｓ：健康、安全、环保 ; 柔性Ｆ：敏锐感觉市场，敏捷适应变化 预见性地满足顾客需要　　;增值——工作的目标;何谓价值流;价值流管理流程; 假效率与真效率;假效率;假效率; 个别效率与整体效率;个别效率; 可动率与运转率; 可动率以100%为目标;; 库存的成因及其对策;逐步消除库存 逐步根绝浪费 利润最大化;生产均衡化 (Heijunka);生产均衡化 (Heijunka);生产均衡化 (Heijunka);准时化;准时化的元素;标准化;标准化;改善机制的推荐——6σ GE公司成就全球第一竞争力的秘密武器 风行欧美的管理改善秘笈 管理咨询界瞩目的焦点与卖点 ;6 σ与以往改善方法的不同 6Sigma是科学管理的复归 6Sigma关注顾客的需求及过程 6Sigma 的超强推动力在于其塑造的企业文化 6Sigma组织结构的特殊性 6Sigma体现了财务功能在管理中的重要性 6Sigma代表了不断追求完美的境界 ;6 σ的组织方式 冠军：Champion 黑带大师：Master of Black Belt 黑带：Black Belt 绿带：Green Belt;6 σ的推行步骤 定义：Define 测量：Measure 分析：Analyse 改善：Improve 控制：Control;6 σ工具箱 FMEA 失效模式及效应分析 SPC 统计制程管制 DOE 设验设计 假设检验 方差分析 回归分析 精益生产;6Sigma项目的实施;辨别核心流程 ;顾客需求的确定 ;评估公司当前的绩效 ;6Sigma流程改进的实施 ;6Sigma设计