生产基层管理.pptx

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2021-11-06 发布于江苏
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中阶管理干部训练;Contents;中阶干部的使命;4;利润=售价-成本;企业盈利模型;丰田工厂; 第一层面通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是消除浪费、持续改进。 ;第一层面：现场运作与作业管理;;;; 第二层面用流程优化资源配置，从系统上尽可能杜绝资源浪费 ;;事后处理的费用法则;;;内在激励;一个老人与一群调皮孩子的故事;小结：;工业工程与现场改善;第一层面：现场运作与作业管理;设备物料人;SDCA﹠PDCA; ;D Do执行 1.依计划实施方案进行 2.实施前之准备工作 3.其它部门之协力合作 4.过程中如有异常应即时处置;C Check查核 1.执行过程资料回馈 2.检讨结果 A Action处置 1.检讨结果与原计划比较 2.再利用鱼骨图法分析 3.修订下次计划 ;;例：降低不良率;D Do执行 1.依计划方案实施 2.日常性管理 3.报表或图表反馈 C Check查核依报表或图表查核结果 A Ation处置 1.未达到目标时，利用【鱼骨法】再分析，是否改善措施要修订 2.再衔接Plan. ;Thank you