人力资源统计分析图.pdfVIP

人 力 资 源 分 析 图 一、公司现阶段人力资源评估 截止至 10 月 31 日止，公司拥有员工 97 人。以 10 月份员工数据作分析 为基础。 1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低， 86%的员工只有初中学历， 只要集中在生 产操作岗位， 具本科学历者只有一人， 说明公司人员知识结构单一， 素质较低，基础管理很薄弱。 2、男女比例 3、员工省籍分布 四川和重庆、 广东、广西省籍员工占全厂员工比例 65%，容易滋生小团体， 产生不稳定因素； 4 、员工年龄结构分布 18 岁以下员工占 6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。 5、员工司龄情况 新老员工比例失衡。新员工占 68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司 简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。 二、岗位配置与招聘管理 存在问题 解决措施 ◆无明确的工作或业务流程， 导致组织结 ■建立健全公司整体的运营模式和业务流 构不明确，部门职责不清晰，岗位工 程，确定公司组织结构， 分析部门职 作任务不明晰。 责，做到权责明确，职责清晰。 ■在业务流程和组织结构图的基础上建立 无完整的岗位描述，导致人与岗不 一套完整的岗位描述， 包括岗位职责、 匹配、岗位重置、人员效率低下。 任职资格、配置人数、岗位关系、岗 无法把合适的人安排到合适的岗位 位考核关键指标、工作分析等等。 上，不是因岗设人，而是因人设岗。 ■起草招聘流程制度， 明确招聘各环节相关 部门的职责和要求，使得招聘工作制 人员配置不明确。因为没有对岗位 度化、流程化、规范化、书面化，避 进行工作分析， 无法确定工作性质、 免不必要的扯皮现象。 复杂、难易程度，这样导致岗位人 ■岗位配置和人员招聘工作， 随公司发展和 数无法配置，招聘过程中相关人员 业务运营情况要不断完善和改进。 对招聘岗位职责和任职条件不一 ■招聘过程中注意人员年龄搭配问题。 致、不统一。 招聘工作无规范化、制度化、流程 化，随机性和口头化现象严重。 招聘工作面临的问题比较严峻。从 市场招聘现状来看，求职者找不到 合适的工作，企业招不到合适的人 才的现象特别严重。从我公司需求 方来看，公司市场知