劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法.docxVIP

劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法 务管理施行细那么及农民工工资发放管理方法劳务管理施行细那么为标准工程部管理，尤其是加强、完善劳务队伍管理，进步对劳务队伍的管理力量，依据《劳务管理方法》的有关规定和公司司对劳务队伍的有关管理方法，特制定本施行细那么。总那么一、劳务市场是市场经济条件下企业劳动力的必要补充，用法劳务队伍的目的在于保证工程质量、平安和工期，降低工程本钱。二、用法劳务队伍必需遵照国家的法律、法规以及总公司及《劳务管理方法》的有关规定，遵循公开、公正、公正的原那么。三、为了便于管理用法，劳务队伍必需优先考虑自己职工组成的“架子〞工队，尽可能地鼓舞职工施行劳务承包。四、工程部在劳务队伍的选择，劳务合同的签订，劳务队伍的管理，结算与支付中适用本施行细那么。劳务队伍管理机构和职责一、工程部成立劳务队伍管理小组，负责劳务队伍管理详细工作。二、工程部劳务队伍管理小组由工程经理、工程书记、副经理、总工、工程部各部门组成。三、工程部劳务队伍管理小组负责劳务队伍的选择、劳务队伍的管理工作。详细包括：1、选择、确定劳务队伍，审查劳务队伍的合法有效证件、劳务队伍负责人的管理施工力量；2、确定劳务队伍劳务工作范围和劳务单价；3、对劳务队伍工作过程的管理和监视、指导和效劳；4、对进场的劳务队伍实行严格的全过程掌握，依据施工状况讨论、制定施工奖罚条例。5、执行并监控劳务队伍结算支付流程，严把劳务结算支付关。四、工程经理职责：主抓劳务承包管理工作，签署劳务合同评审结果，签署劳务合同，审批劳务结算与支付。五、劳务队伍管理小组负责劳务队伍的日常管理工作。详细包括：1、提出劳务队伍工作范围和劳务单价建议看法；2、起草劳务合同条款，交由工程部经理签署；3、监视劳务合同履行状况，进展劳务费用结算；4、做好劳务合同评审、劳务管理各项台帐，整理、归档合同资料并负责上报工作。六、劳务队伍管理小组各部门职责：1、各部门参加劳务合同评审、劳务队伍管理全过程，监视劳务合同履行状况，对劳务队伍施工进展指导、监视、管理和效劳。2、工程部：供应合同工程数量，下发《变更设计通知单》，出具《已完工程数量清方表》，对劳务队伍下发各项技术交底。3、安保部：对劳务队伍的施工平安、质量、持证上岗状况进展管理、监视，在劳务结算表单中审核本部门的结算内容并签字。4、物装部：按有关规定对劳务队伍领用料、用水用电、机械用法状况进展考核，按规定发放劳动爱护用品，在劳务结算表单中签字。5、试验室：由工程部、安保部协作，对劳务队伍施工质量进展检验、试验。6、办公室：对劳务队伍的人员进展登记造册，支配好对劳务工人的各项培训。7、财务室：对劳务费用结算进展全面审核，交由领导审批后做财务账单，监视、发放劳务工人的工资。劳务队伍选择一、必需选择在公司内有3年以上同类工程施工阅历并有良好的施工业绩，未出现平安质量事故的劳务队伍。二、劳务队伍必需有稳定的施工人员，人员素养良好，能满足施工需要。三、合同签订前由劳务管理小组组长〔工程部经理〕主持、劳务队伍管理小组全体成员参与，就劳务队伍合同条款、劳务单价、平安、质量、工期进展评定并签订合同，并将评审看法备案。内部劳务队伍管理一、工程部鼓舞有阅历、懂管理的企业职工牵头，组织企业离、在职职工和按《劳动法》规定招募的劳务工人成立工程部“架子〞工队，进展劳务承包。二、工程部与“架子〞工队负责人签订劳务承包合同，为劳务队伍供应全过程的技术效劳和技术监视、管理工作。三、工程部与进场劳务工人签订劳务用工合同书，交由“架子〞工队承包负责人管理、支配劳动，由负责人安劳安排发放工资〔包括了计时、计件、保险等的综合工资〕。四、对进场的劳务队伍实行严格的全过程掌握，对严峻影响工期、质量、平安的劳务队伍要坚决解除合同，更换承包负责人。劳务结算与支付一、对劳务队伍的结算要做到准时、精确，杜绝拖欠劳务工资的现象发生。二、劳务结算与支付应符合《劳务管理方法》的规定和工作流程，由劳务管理小组办公室和各部门严格把关，工程部经理批准后支付。三、劳务费用由财务部依据结算支付单进展支付，并监管或代发劳务工人工资。四、为了防止劳务队伍拖欠劳务工工资，保障劳务工的合法权益，进步合同的履约率，在结算时由工程部暂扣劳务费的5％作为合同履约保证金。在劳务队所担当的施工任务完成后，劳务人员退场前，经工程部对劳务队伍合同的履约状况考核后予以退还。农民工发放管理方法为维护广阔民工的合法权益，严格贯彻执行《劳动法》及贵清工程办下发的《工程管理手册》中关于民工工资管理方法的相关规定，中铁一局始终特别重视民工管理，并把民工工资发放状况作为一项重要工作，工程部成立了农民工工资发放监视领导小组特地管理民工及其工资。现就我部对