部门月度计划考核管理办法.docxVIP

XXXXXXX有限公司 部门月计划考核管理办法 行政人力资源部 XXXX.XX ZR ZR PAGE PAGE # 第一章总则 第一条目的 为提高组织执行力，确保公司各项业务指标有序达成和落实，特制定本办法 第二条适用范围 本办法适用于公司各部门。 第三条职责 1、 各部门负责人是本部门计划执行和管理首要责任人，负责按时制定、提 报本部门月计划；各项工作的具体责任人及协作人对相应工作负有具体责任和协 作责任。 2、 行政人力资源部负责对各部门月计划进行汇总整理、上报总经理审批。 3、 总经理负责指导工作计划的管理模式，提出管理目标，并对工作计划进 行审批。 4、 公司成立月计划考核组，对各部门月计划的合理度，以及计划的完成情 况进行跟踪、考核、监督和管理。 第二章计划编报 第四条计划编制 各部门需结合公司任务指令和本部门实际编制月度工作计划。 计划内容不能 笼统含糊、空洞无物，要具体明确、尽量细化，做到有时限、有要求、可操作、 可量化、可跟踪、可检查、可评价，不能量化的需体现思路、步骤、方法、目标 或效果。 第五条计划提报 1、 各部门每月27日中午12： 00前报送下月度《部门月度重点工作计划表》 （见附表1）至行政人力资源部（逢周六日、节假日，向前顺延至最近的工作日， 具体以通知为准）。 2、 每月30日前（2月份为当月最后一天前），行政人力资源部将汇总整理 好的各