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项目部某班组先进事迹材料 项目部某班组先进事迹材料 立足岗位，严细管理，务实创新，努力创一流班组是王永光及 其班组全体成员对自己的要求。面对上海华为基地建设项目部工期 紧、任务重、技术要求高、挑战性强等各种因素，作为管道班中施工 任务量最大的班组， 王永光班通过对技术的提升创新， 质量的严格把 关，管理的严明细致，安全的到位周全，圆满地完成了一个又一个生 产任务。特别是多次面临突击任务时， 他们凭着对工作的热情和爱岗 敬业的精神，在项目领导面前树立起了 一支敢打硬仗的队伍 的良好 形象。 在工作中，班长王永光始终做到身先士卒，当好表率。王永光处处 发挥 兵头将尾 的带头作用，要求班组成员做到的他先做到，脏活、 累活总是他干在前，在他领导下的班组成员，顶烈日、斗严寒，克服 种种困难，月月提前完成任务，多次受到项目部的表扬。 班组的素质建设是文明施工的一个重要体现， 同时也反映了一个班 组的技术力量。 班组长王永光今年已经年近五旬， 在技师岗位已经兢 兢业业的工作了十多年， 他在具备任劳任怨， 敢于创新的使命感和责 任感的同时，还积极学习理论知识，学习岗位操作技能，并经常组织 班组成员一起学习， 加强安全教育培训， 努力提高班组成员业务操作 技能，思想政治觉悟，理论文化水平等。班组坚持以人为本，以现场 为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制 不安全因素的能力。 通过学习， 王永光班组总是能够积极地把实践中 的内容与学习相结合， 并把学习到的东西运用到实践中去， 真正做到 班组建设和实际工作的良性互助。 同时把班组建设与安全相结合， 如 班组建设中的安全活动内容， 利用安全活动的内容反映班级成员对安 全检查认识， 鼓励大家提出对安全检查的一些看法和改进意见， 把安 全活动的整改内容记录到安全交底表中。 此外，王永光班组不光在现 场实现着文明施工，在生活区也时刻体现出施工班组乐于奉献的精 神，他们曾多次义务帮助生活区疏通下水管道， 清扫路面，排水修路， 为在生活区居住人员的便利生活做出了巨大贡献。 在生产活动中，效益始终是每个项目的生命线，为此，王永光班组 动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析 和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗的目的，并在全项 目带动了节约施工的风气，在相互交流学习中取长补短，找出问题， 制定切实可行的措施， 达到最佳的解决办法， 努力把节能降耗的工作 卓有成效的开展下去。 安装行业的工作环境是得时刻注意安全， 稍不留神， 人身将受到严 重的伤害。 因此，王永光班清楚的认识到安全管理是的生产的基本环 节，重点做好班前预防工作才能确保安全生产。 因此要求职工上岗前 必须正确穿戴劳保用品， 不准酒后上岗， 在工作岗位上自觉遵守劳动 纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉；对各管辖设备严密监视，不准 违章操作，并随时制止他人的违章操作；并经常检查工具，在存在较 大安全隐患的地方，设专人督促职工安全。 在班组安全教育方面， 要求班组每位成员从岗位责任制度出发， 明 确安全职责，形成班组中的安全责任网络，对班组成员贯彻 安全第 一、预防为主 的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加 各项安全活动，按时保量的进行安全活动。对发生的障碍、异常等现 象立即组织检查和处