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实用文档 项目管理大作业 2016-2017 （第二学期） 一、简答题（ 70 分） 1、现代项目管理的基本任务？ 答：（一）项目组织 项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑 选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任 务。 （二）时间控制 时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制 和实施的有效控制等三个方面任务。 （三）费用控制 费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费 用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。 （四）质量控制 质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验 收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。 （五）合同管理 合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。 2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。 答：一、系统观念 “系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语， 它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中， 为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。 在项目管理周期里， 系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个 阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事； （1）项目各个环节都强调向工同目标出发； 实用文档 （2）重视项目系统内部的协调性； （3）重视项目系统对外部环境的适应性。 只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或 分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。 二、竞争观念 竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象， 源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。 在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得 最充分的是项目筛选和招标投标阶段。项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而 且要掌握竞争技巧， 要摸准市场现状与发展趋势， 做到 “知己知彼，有备而战” ， 要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或 联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。 三、时间观念 时间和空间是人类一切活动的两大载体。时间是物质运动的顺序性和持续 性；空间是物质的伸张性，表明事物的位置、体积和形状的特性。 项目管理者的时间观念应该包括： （1）时间的紧迫感。时间就是机会，时间就是金钱，要当机立断，不要错 过时机。在项目实施过程中，更不能延误了进度，影响了整个项目的周期。 （2）时间的效益益观。注意运用货币时间价值理论，合理利用时间，精打 细算，取得最大效益。 （3）敏锐的时代感。及时了解世界科学技术、经济文化的发展变化，并将 这些成果适当地吸收到项目中业。 （4 ）时间的长远观念。项目建设要立足现在、放眼未来，符合长远发展规 划，在时间上掌握主动机。 四、风险观念 每一位项目决策者都希望选择一个方案， 既能获得尽量多的效益， 又可少冒 或不冒失败的风险。 风险分析是一项重要的工作， 出于项目顺利启动和运作的目的， 应做到以下 几点； 实用文档 （1）确认各种风险。现代项目风险的种类：市场风险，技术风险、资金风 险，工程风险，三坐标目标风险（时间、质量、费用），其他风险（政治经济条 件变化、政策变化、法律法规变化等）。 （2）预计各种风险发生的条件、特征和概率，进行风险时化的评佑。 （3）分析风险一量发生，可采用哪些措施以防止其发生，或可采取何种措 施以减轻期影响。 （4 ）建立并实施风险监控机制。 五、人本观念 人是项目中最主要的资源。人力资源与其他资源相比，有其明显的特征：主 观能动性、多层次需求性、终生可开发性、继承性与社会环境的约束性等。