煤矿尹明德：浅谈新形势下化工企业如何抓好安全工作.docxVIP

　　作者系山东兖矿集团天浩公司党委书记 　　，是每一个企业赖以生存和发展的基石，对于易燃、易爆、易中毒的化工企业，更为重要，如何把握好企业这条生命线，就要真正将企业的各项落实到位并在实践中不断完善，尽量减少人员的失误，在经济、技术允许的条件下采用先进的工艺、方法、设备或配套冗余的，从而减少的发生，以保持现有的安全水平或进一步提高安全水平。因此，要确保企业安全生产始终保持良好发展势头，笔者认为应抓好以下七个方面的工作。 　　一是安全抓落实。各种安全的建立健全为提供了政策保证，而有力的监督执行则是落实规章的途径。要使各种制度规范、有效的运作，就要在制度的公平执行上下功夫。在制度的落实过程中，各级领导、广大职工时刻牢记严是爱，松是害，大力突出“谁抓都不越位，怎么抓都不过分”的核心理念，层层抓、层层管、层层分解，在具体工作中坚持群众路线，实行全员抓落实，切实做到专业与群众管理相结合，形成“安全工作，人人有责”的共识，调动和发挥广大员工的安全工作积极性，彻底消除制度落实不严、不到位的现象。 　　二是安全抓审批。众所周知，工艺、、是化工企业的重要组成部分，在化工企业称其为“三大”，是指导生产，保障安全的必不可少的作业法则，是保障员工人身安全、按章操作的规范和依据，具有科学性、严肃性、技术性和普遍性。企业进行试车、生产、技术改革等工作前，都要坚持首先编制和，并认真执行。这就要求编制人和审批人熟练掌握，严格规范程序，把好关，坚持谁签字、谁负责的原则，使和得到有效发挥，防止它们流于形式，执行不到位。否则，写下和规程的是“墨水”，出留下的就是“泪水”了。 　　三是安全监察抓包保。企业要层层签订安全包保责任书，形成横到边、纵到底，一级对一级负责的分层模式，逐级落实的安全包保联挂体系。这就意味着不光要求领导签订安全责任书，还要层层抓好自保、互保、联保责任书的签订，抓好设备包机责任书的签订，并对责、权、利进行明确界定，真正实现正职抓安全、副职抓生产的管理模式，将包保责任重心下移，放到基层，放到，各级领导要带领职工认真，从而引导员工摆正安全与个人生存、幸福、收益的关系，从而促进自保、互保、联保责任制的落实。 　　四是安全奖惩抓考核。安全抵押金是安全奖惩考核的有效手段之一，而有的企业在处理问题时说的重、处理轻，以至于出现安全抵押几近成为一种福利待遇的现象，使执行过程和结果歪曲变形。这就要求企业严格考核，赏罚分明，进一步加大考核的幅度、频度和力度，坚持目标具体、责任明确、量化考核、定期奖惩、认真兑现的原则，对于在安全领域做出显著成绩和贡献的人员，要给予重奖；对玩忽职守、冒险蛮干、违章指挥、违章作业而造成重大事故及经济损失的人员，要给予经济处罚和行政处分，真正做到常抓不懈，一抓到底，杜绝虎头蛇尾，时断时续，同时要防止人为因素影响考核结果。 　　五是安全教育抓培训。工作搞不好，往往在于认识不到位，所以企业要提高对安全教育的认识，真正把安全培训摆到重点位置。特别是在当前严峻的经济形势面前，企业更要充分利用好时间，结合实际抓好安全教育培训工作，把岗位操作法、危险化学品管理规定、、安全生产法、特种行业岗位操作等作为主要内容，制定有针对性地培训和学习配当表，做到培训地点、人员、内容、考核、目的五到位，强化职工在日常生产工作中的薄弱环节。为避免培训流于形式，在教育途径上要注重多管齐下，既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、简报、黑板报等多种途径的作用，在形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，更要注重理论与实践相结合，本岗位和多岗位知识相结合，进而实现岗位工向区域工的转变。 　　六是安全预控抓超前。要实现安全生产，关键是做到“安全工作在前、预防工作在先”，实现安全生产超前管理。企业要根据以往出现的事故，在认真剖析的基础上，结合行业特点和实践经验，有的放矢的制定安全预控管理办法，完善各项应急抢险，结合季节特点组织反事故演练，定期组织开展岗位练兵和安全竞赛等活动，着力培养职工的创新意识，激发员工的智慧和潜力，使每一位员工能在生产中及时发现设备、工艺上的缺陷及潜在性、苗头性的隐患，主动进行攻关和消缺，掌握事故防治方法，遇到险情能采取急处理措施，确保安全生产。只有职工技术提高了，安全意识增强了，才能在生产中避免许多错误操作，才能及时排除各种事故和隐患，达到预先将隐患消灭在萌芽状态目的。 　　七是安全队伍建设抓学习。打铁还需自身硬，作为企业工作中的“法官”和“检察官”，如果他们的业务知识不全面，就不能有效的发挥作用。所以，安监人员必须具备扎实专业知识和良好的思想品质，安全管理工作才能够认真、细致、铁面无私、有的放矢的开展。安监人员要熟悉技术、精通业务、提高素质，核心要件就是抓学习。通过不断学习，自身知识结构更加全面系统，业务水平不断提高，才能抓住工作的着力点