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- 2021-11-25 发布于江苏
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4R制度执行力 ;锡恩集团:中国第一名专注于企业战略运营与执行力打造的顶级咨询机构 ;3;4;5;著名企业家对姜博士的评价;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;重庆客户见证;主讲嘉宾;我们面临过这样的问题吗?;中国企业存在的主要问题;中国企业存在的主要问题
;GE威力强大的战略实施系统;建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行;4R是什么?;十年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1:结果定义——心中有结果,执行有效果! ; 领导交代工作给下属,没有交代清楚,下属执行错误???
是谁的责任?;◆执行的真谛:如果没有了结果,执行将是空谈;请记住这条价值百万的结论:;结果的三大假象; 案例一:;案例 :热心办错事,该不该受罚?;案例 :热心办错事,该不该受罚?; 锡恩的做法;态度≠结果; 案例二:;买火车票的故事; 小陈怎么做的?; 买车票是“任务〞;任务≠结果; 案例三:;在宽广的俄罗斯道路上,有两个人……;A?挖坑
B?放树
C?培土
A、B、C ?植树;
A对职责负责;
C对职责负责;
没人对结果负责!;我们传统的观念
别人请假不关我的事情,我只要干自己的事就好
如果因为别人请假导致我干不了事,这也
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