论企业成本控制方法及意义.pdfVIP

. 论企业成本控制方法及意义 随着社会经济的飞速发展， 我国市场经济的逐步完善， 企业之间的竞争日益 激烈，企业想要在残酷的商场中生存， 一个很重要的方面就是有一套完好的成本 控制系统。 成本做到最省， 会让你在商场中处于不败的地位， 所以企业不仅仅是 要抓好生产， 销售， 完善的成本管理系统也不容忽视。 本文就来仔细研究一下成 本控制方面的内容。 成本控制的概念所谓成本控制， 是指预先设定成本限额， 按限额开支成本和 费用，以实际成本和成本限额比较， 衡量经营活动的成绩和效果。 成本控制按时 间划分，一般包括事前控制，即设计阶段对成本费用的控制；事中控制，即对成 本计划执行阶段进行的控制和监督；即对成本计划考核阶段所进行的成本控制。 成本控制应遵循的原则每个企业都有各自的成本控制系统， 它必然是各不相 同的，但是具有关部门统计，大部分有效的控制系统都存在着一些共同的特征， 因此企业如果想要做出一套有效的成本控制系统需要遵循以下的原则： 一、经济原则。 简单的可以概括为： 不能为了去得到某件东西而去付出比这 件东西本身还要贵的成本， 这就是得不偿失。 所以企业一定要明确设置成本控制 系统的目的，是为了降低企业的成本。 一切以该原则来处理问题， 不能因小失大， 因为企业要运行一套成本控制系统，必然要花费一些的人力、物力、财力。当把 这些运行起来之后， 企业所节约的成本远远小于所付出的， 那就完全失去成本控 制系统存在的意义了二、 因地制宜原则。 因地制宜原则简单的概括为一句话： 成 本控制系统依据具体情况而具体制定。 这跟毛主席当年打天下所说的具体问题具 体分析是一样的道理。 企业的成本控制系统要依据自己企业的具体情况来进行制 定，不能照抄其他企业的， 即使其他企业的成本控制系统运行的很好， 本企业运 用后或许会达到相反的效果， 因此企业要制定一套优良有效的符合自身企业性质 的成本控制系统。 三、全员参加原则。 全员参加原则概括为一句话： 企业要想达到最理想的成 本控制效果， 企业的每个员工都有其不可逃避的责任。 企业如果想要达到很好的 成本控制效果， 单靠部门领导人的努力是不够的， 它必须落实到每个员工， 对员 工要加强教育， 让他们意识到节约成本的重要性， 需要让员工知道， 企业的利益 是与他们的行为息息相关的， 企业有较好的利润， 才能给员工加薪， 这点至关重 要。 四、领导推动原则。 领导推动原则就是企业想要操纵广大员工都加入到成本 控制这项任务中来， 没有人来主持大局是不行的， 领导需要下达一些指标， 需要 和员工交流，需要制定一些政策，做什么事情都需要起带头作用，起推动作用。 领导必须重视并全力支持成本控制， 领导对于成本控制的问题上必须采取认真的 态度。 成本降低所谓成本降低是指不断的研究各种方法来降低企业成本。 企业之间 的竞争也可以说就是成本的竞争， 那么各个企业不断的提高生产率、 更换新的设 备和学习新的技术， 做的这些通通是为了一个目的就是降低单位成本，