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外科主任竞聘演讲稿 外科主任竞聘演讲稿 外科主任竞聘演讲稿 今天来参加竞聘的各位科主任， 都是我的老师， 都是我院中层管理不可缺少的人才， 都是德高望重、名扬洛水的专家、 教授级别的人物， 你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的 境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次 竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门 弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱， 我 今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上， 也显示了自己一贯 追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。 下面 我就从科主任的重要性、 科主任的基本素质、 我院急诊的现状和存在 的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则。 五个方面来谈 谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义 上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长； 甚至很多科主任的学 术地位和影响力不低于院长。 因此，科主任的管理水平也就显得尤为 重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。 在目 前医院普遍实行院科两级管理的体制下， 科主任作为承上启下的枢纽 作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管 理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应该具备的基本素质和能力 在理想的状态下，科主任 只需抓好学科学术发展、 人员梯队建设这两件事就可以了， 但目前的 现实是经济运营、 绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和 精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主 任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管 理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必 须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身， 把精力放到最需要的地方去。 科 主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则 是学术、人才发展的支柱。 副主任或护士长责任就是为科主任分忧解 难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位， 还要看他 对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑， 眼光放长远一些， 不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会 影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的 是激发人的积极性， 必须依靠严格管理来保证。 只要规章制度制定出 来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做 黑脸 包公 ，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远 是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约 束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志 们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高， 自己论文得到了 发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激 科主任的严格管理。当然， 为了革命工作经常让人骂也不好受，因此 科主任还必须要有足够的肚量和心胸。 需要一些自我放松的技巧， 管 理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，