东风汽车公司的变革.pptxVIP

东风汽车公司的变革;目录;企业变革的背景;企业变革的根本设想;企业变革的关键因素分析;企业变革的框架和思路;目录;大规模企业变革案例分析;经验教训及启示;经验教训及启示〔续〕;中等规模企业变革案例分析;新官上任“三把火〞，新总裁急于变革，因此要求： 全面变革整合公司；立即进行变革；行政部门牵头负责变革 硬性要求在三个月内完成全面变革：组织重整、建立人力资源体系、研发战略、 营销整合、 本钱控制 由于行政部门没有变革的经验，缺乏良好的变革管理和变革规划，只??是在短时间内 制定变革内容和方法并相应要求各个部门立即执行，结果导致： 变革策略方向不对，例如为了节省本钱，简单裁员；取消销售人员佣金，整个公司推行按岗位级别定薪等等 员工对变革抵触情绪严重 员工各种猜疑，公司谣言满天飞 员工对公司失去信心 优秀员工流失，例如关键生产岗位的主管纷纷辞职，导致质量问题，客户退货 销售额剧烈下降达30% 变革无法推行，只能中途停止;教训 不当的变革将令公司大伤元气 有效的变革规划和工作方案是不可缺的 必须制定有效的沟通，尤其是高层管理人员与员工的沟通 思想观念的转化、教育和培训 变革需循序渐进 补救措施 寻求管理咨询公司的协助 对公司现状进行诊断、分析，对变革进行全面的规划和方案 重新制定变革策略，制定变革管理方案、沟通方案、培训方案 选择试点单位进行变革，然后逐步推广 员工重新恢复对