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商贸有限公司奖惩管理制度 1.目的：为规范内部各种奖惩的类型、标准、使用规则，确保奖惩 手段的公平、公正，特制定本制度。 2适用范围: 1）适用内容：公司所有的奖励与处罚内容; 2）适用对象：公司所有员工和所有工作内容。 职责： 1） 各级主管负责奖惩工作的提报以及奖惩建议； 2） 行政中心及店人事科负责奖惩执行的审核和结果的使用管理; 3） 部门经理、店长、中心领导根据核决权限进行奖惩审核或审 批； 4） 财务部门监督奖罚费用的运用与管理； 5） 总经理会议监督本制度的贯彻实施。 管理原则： 1） 行政奖惩与经济奖惩并行，遵循“以奖为主、以罚为辅、奖惩 结合”原则； 2） 行政奖惩不能替代业务提成或经济赔偿。 3） 行政奖惩与业务奖罚性质不同，不能相互替代。 4） 当期评优评先人员或单位有涉及违纪事件被通报的，取消评 选资格。 5） 每月罚款累计上限不超过本人月工资总额的20%o 奖惩类别: 1） 行政奖惩： a） 奖励：通报表扬、嘉奖、特别嘉奖、小功、大功、加薪、 晋职。 b） 惩罚：通报批评、警告、严重警告、记小过、记大过、降 薪降职、辞退、开除。 2） 业务奖罚： a） 促销专项评比； b） 达标奖励与处罚； c） 有利提升经营的竞赛评比； d） 经营业务面的奖罚。 3） 其它奖罚：其它各部门制定的符合奖惩条件和要求的奖惩。 奖惩标准： 1） 行政奖惩标准（见附件1）。 2