全面绩效管理综述.pptxVIP

全面绩效管理 ;介绍 OUTLINE;绩效评估总论〔一〕;绩效评估的意义与目的;绩效评估的意义与目的;何谓绩效及绩效评估;绩效评估成功的根本条件;绩效评估制度的种类与绩效表现法;绩效评估制度的种类与绩效表现法;绩效评估制度的种类与绩效表现法;绩效评估制度设计要点;绩效评估制度设计要点;绩效评估制度实例〔二〕;绩效评估制度实例;事业部〔利润中心〕的绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部绩效月报实例;为了增加事业部利润时的合算性看法;为了增加事业部利润时的合算性看法;研究开发部门的绩效评估;研究开发部门的绩效评估;研究开发部门的销售额计算方法;新产品的评估法;新产品的评估法;制造部门的绩效评估;销售部门的绩效评估;财务部门的绩效评估;其他部门的绩效评估;绩效评估制度的构成要素及处理方法〔三〕;绩效评估制度的构成要素及处理方法;绩效评估制度的构成要素及处理方法;目标值、基准值的根本想法;目标值、基准值的根本想法;目标利润额的决定方法;部门费用的方案值决定方法;部门费用的方案值决定方法;部门费用的方案值决定方法;部门费用的方案值决定方法;部门费用的方案值决定方法;部门费用的方案值决定方法;部门费用的方案值决定方法;部门费用的方案值决定方法;总公司经费的各部门分摊方