全面预算的编制与方法.pptxVIP

第十章 全面预算;第一节 全面预算概述;一、全面预算的意义;我们自然会问：预算是否就等同于方案呢？预算和一般的方案是有区别的。任何有意义的设想都可以称之为方案，而预算那么专指使用货币量度的财务方案。预算总是针对特定期间的，例如一年或几年，也可能是某一事项的开始至结束，如某项工程的预算。;;1、规划未来;2、整合资源;3、内部沟通;4、加强控制;5、评价业绩;三、全面预算体系;全面预算体系;全面预算体系—经营预算;全面预算体系---专门决策预算;全面预算体系---财务预算;四、全??预算管理体系的构造;1、制定预算目标;2、确定预算范围和内容; 全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理： 全过程是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。 全方位是指公司一切经营活动必须全部纳入到预算管理。 全员参与是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。 ;3、规划预算编制起点;目标起点;目标起点;4、设计预算编制流程;5、建立预算管理的组织体制;预算管理组织体系;预算管理组织体系;预算管理组织体系;;预算管理委员会;预算管理部;责任中心;6、选择预算编制方法;7、构筑预算保障制度;五、全面预算的编制期;六、全面预算的编制程序;;程序;预算 分解;方法;第二节 全面预算的编