实施项目问题更新管理办法.docxVIP

实施项目问题处理管理办法 、目的 本管理办法对西安分公司和西安研发中心实施项目问题更新进行规范，通过 此管理办法来避免软件项目版本不致的问题，同时此办法产生的结果作为员工绩 效考核参考数据。 二、范围 西安分公司和西安研发中心程序员、测试人员、质量人员、配置管理员、实 施人员必须遵守本办法。 三、执行过程 l^流程图: 开始 ▼▼客户提出问题 ▼ ▼ 不通过 项目经理 评审 通过 程序员修改 测试人员确认 配置管理员发 布 实施人员更新 2、执行过程描述 2.1客户或实施人员提出问题，实施人员填写“试运行（维护）记录”； 2. 2实施人员把“试运行（维护）记录”提交给公司质量人员； 2. 3质量人员把问题提交给项目经理； 2. 4项目经理组织项目组人员进行问题评审，如果不能修改把问题回馈给实 施人员，如果可以修改，把问题分配给程序员； 2. 5程序员从SVN上下载最新项目代码版本进行修改，修改完成后书写注释, 提交到SVN上，同时程序员书写程序更新注意事项（包括要更新的文件 目录和内容），填写“试运行（维护）记录”； 2. 6测试人员对修改的问题进行测试确认，确认完成后填写“试运行（维护） 记录； 2. 7程序员配合配置管理员对此版本修改后的class文件和问题更新注意事 项，发送给实施人员，配置管理在SVN上对此版本进行基线； 2. 8实施人员对程序进行更新，完成后提交“试运行（