办公室开展S的方法及标准.pptxVIP

办公室开展5S的方法及标准一、5S的定义： 所谓5S，是指对生产现场各生产要素〔主要是物的要素〕所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕这五个词日语的罗马拼音均以“S〞开头，因此简称为“5S〞。1、整理：去除工作场所中不需要的一切物品。“如果犹豫不决，即可马上扔掉。〞2、整顿：安置所有物件，做到举手可得。“每一物件都有其位置, 每一物件都在其位置上。〞3、清扫：清洁并铲除肮脏的来源。“通过本质上的清洁〔消灭肮脏的根源〕到达不需要清洁。〞4、清洁：设定最正确日常工作程序和标准。“一眼确认需要解决的问题。〞5、素养：使5S变成员工的第二本能。“需要的自律越少越好。〞 1、整理定义：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等过失事故；有利于减少库存，节约资金。提示：1.如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台〔橱〕来堆放 必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环。2.开展整理工作要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，该丢的东西决不手软！需对“留之无用，弃之可惜〞的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的〞、“丢了好浪费〞、