ISO-企业经营方针目标工作制度及实施程序.docVIP

企业经营方针目标工作制度 一、总那么 第一条 方案管理工作的任务： (一)在科学预测的根底上，为企业的开展方向、开展规模和开展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期方案组织实施。 (二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度方案，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的方案下协调进行。 (三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最正确的经济效果。 第二条 企业各级部门的主要精力，应放在各种方案的编制、执行、检查和考核上。 第三条 企业的方案管理根据“统一领导，归口管理〞的原那么，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂方案管理部是全厂方案工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业方案的归口部门。 第四条 为保证全厂方案工作的正常开展，应加强综合方案机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有方案部门和归口部门也必须根据方案工作的要求配备专职(或兼职)的方案人员。 第五条 企业方案必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地〞的原那么，不缺口，不“打理伏〞。  第六条 企业的各项方案是市场经济方案的根本组成局部，是企业生产经营活动的依据方案一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证方案的实现。 第七条 统计工作是企业的一项根底工作，是监督检查方案执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反应方案执行情况，禁止弄虚作假。 二、长远规划 第一条 长远规划是确定企业未来开展方向和奋斗目标的战略方案，通过年度方案的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面： (一)企业产品的开展方向； (二)企业生产的开展规模； (三)企业技术开展水平，技术改造方向； (四)企业技术经济指标将要到达的水平； (五)企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造； (六)职工教育培训及文化设施建设； (七)职工生活福利设施的改造和提高； (八)能源及原材料的节约。 第二条 编制企业长远规划的主要依据： (一)经济开展的需要； (二)市场需要； (三)企业的生产技术条件； (四)国内外科学技术最新成就和开展趋势； (五)技术改良、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。 第三条 长远规划的编制工作由分管方案工作的厂长主持。方案管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。 三、年度综合方案 第一条 年度综合方案是企业全体职工在方案年度内的行动纲领，又是安排季度、月方案的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按方案执行。 第二条 年度综合方案的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管方案工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么方案〞的原那么根据规定的方案表式，负责编制各专业方案(见附表1.2.1)，方案管理科负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 第三条 年度综合方案编制的主要依据： (一)上级主管部门下达的指令及指导性方案； (二)厂长提出的年度方针目标； (三)产品订货合同和市场预测资料； (四)长远开展规划； (五)前期预计完成数字及本企业历史统计资料； (六)经审定过的各种技术经济定额。 第四条 编制方案所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。 第五条 专业方案的编制，各部门负责人要亲自主持，方案草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报方案管理科。报送的方案必须附文字说明，经科长和编制人签章前方才有效。 四、指标管理 第一条 年度综合方案所规定的各项方案任务是通过一定的方案指标来表示的。方案指标就是企业在方案期内在生产经营活动方面应该到达的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进方案管理工作。  第二条 方案指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际到达的水平，并经过努力才能实现的。 第三条 方案指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由厂部方案管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口管理。车间级指标(分指标)以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组