北大光华本科管理学.pptxVIP

引子;7.方案的工具与技术;;现有竞争者的竞争;;;;战略集团分析应用;顾客分析;顾客价值命题：要素与类型;;竞争对手分析要素;实用方法：竞争对手情报系统;收集资料和数据;竞争对手情报系统;;;;预测技术; 实用方法：面向TQM的基准化;基准化的根本步骤;7.2 评价资源与能力的技术;附：企业理论的开展：古典学说;附：企业理论的开展：契约理论;附：企业理论的开展：契约理论;附：企业理论的开展：资源/能力理论;;资源、能力与战略关系;;企业能力状态表〔Ansoff，1965〕;各要素的内涵;各要素的内涵;能力状态表的应用;战略能力〔Strategic Capability，Ansoff，1979〕;ESO战略行为：环境变化下的战略推进力水平〔Ansoff，1979〕;战略推进力—竞争力匹配;战略成功假说〔Strategy Success Hypothesis〕;;通用价值链〔波特，1985〕;;其他形式的价值链;;;;联想的“三件论〞;价值链重构与业务流程再造;;核心竞争力分析;;前沿问题：企业能力理论面临的新挑战;附：通过管理者群体探究创立公司战略开展框架;附：公司是否拥有自己的战略开展框架的检验;7.3 预算;PPBS〔Program—Project—Budget System〕;附：焦作市财政体制改革〔1〕;附：焦作市财政体制改革〔2〕;附：焦作市财政体制改革〔3〕;7.4 作