做好基础管理工作.pdf

抓好基础管理工作 一、建立健全各种制度，是班组工作的基础。 “不以规矩，不能成方圆” ，建立健全各种规章制度并付诸实施，就有了我们开 展各项工作的行为准绳和依据。针对班组的各项日常工作，诸如：奖金分配、班组 卫生管理、设备专责管理、设备缺陷管理、考勤管理、仓库管理、图纸管理等等 , 制定与之相对应的管理制度，在班组各项制度的建立上，积极采纳班组管理的合理 建议，充分发挥每个人的主观能动性及主人翁责任感，共同讨论制定，共同遵守维 护，并且在实施中坚持原则，从严管理，制度面前人人平等，和全班同志一道来共 同遵守呵护班组的荣誉及各项规章， 取得了良好的效果。 在工作中 , 注重良好的工作 习惯和良好的工作作风的培养 , 首先 , 作为兵头将尾 , 认真贯彻落实厂里的各项规章 制度 , 从小事做起 , 从一点一滴做起 , 文明守纪 , 以身作则，要求别人做到的自己首先 做到 , 用自己的思想和行动去带动全班成员 , 结合工作实际，适时组织进行班组各 项培训教育工作，注重树立端正的工作态度和认真负责的工作作风，养成良好的职 业道德和职业风范，树立良好的班风 . 学风及工作作风，团结互助，敬业爱岗，营造 出团结向上的班组生活环境和工作氛围 , 使整个班组具有蓬勃的朝气和活力 , 为圆满 的完成各项工作打下了良好的基础。 二、结合工作实际，积极开展技术革新及合理化建议活动，促进设备改造与治 理。 1． 出色完成了 #2 机组的大修工作 今年的三台机的小修意义重大，而且任务繁重，尤其是 #2 机大修工作，进行了 #2 发电机励磁改造，同期装置改造、厂用电源切换改造、循环泵控制回路改造、主 控台按钮改造、变电所电缆更换等，还有 6KV保护检验、发电机保护检验等常规项 目，在进行设备改造和治理的同时也锻炼了队伍，提高了所辖设备的整体健康运行 水平 , 并且实现了继电保护装置的正确动作率达到百分之百。 在机组启动过程中， 一 次成功。 2 ． 圆满的完成了其它两台机组的小修工作 通过设备的改造与治理，提高了设备的科技含量 . 先进程度与可靠型 , 同时我们 也积累了丰富的工作经验 , 提高了全班人员的整体业务素质 , 为我们今后的生产工作 开拓了一个新的局面。 三、 作好设备的日常维护工作。 对于我们发电企业来讲 , 影响经济效益的一个主要因素就是设备健康运行水平 的高低 , 而设备的健康水平应取决于我们的检修维护质量 , 因此 , 作好设备检修维护 的管理工作就显得尤为重要。设备检修过程中，如果有问题没有被发现，则说明检 修人员工作没有认真仔细或者责任心不强，对继电保护装置的首要要求之一就是可 靠性，也就是要保证保护装置的正确动作率，对此，我们有的放矢，采取了设备检 修维护的质量保证措施，来增强检修人员的责任心，即检修设备责任到人，检修质 量和奖金挂钩，严格执行保护装置的检验规程，检到位，修到位，检修记录要求规 范详实，班长技术员对检修维护的过程与结果进行监督，验收，考核。这样就建立 并实施了检修维护工作凡事有人负责，凡事有人监督的检修质量保证体系。长期以 来，经过全班同志对所辖设备的精心检修与维护， 提高了设备的整体健康运行水平 , 并且实现了继电保护装置的百分之百的正确动作率。 四、 搞好班组的安全管理工作。 安全是电力生产的基础， 班组处在生产的第一线， 班组管理， 应该首先把安全 管理放在各项工作的首位，我们清醒的认识到，安全在于防范，安全管理不允许出 现漏洞，安全上失去的，是我们永远也无法弥补的