自来水企业制水供水部门.pdfVIP

XX 水务集团水业公司 2015 年目标责任书 X 水业责字 [2015]1 号 为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定 2015 年目标责任书。 责任人：徐健 职位：水业公司副总经理兼综合办公室主任 一、考核内容： （一）综合素质评议（ 10 分） （1）思想道德 : 忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业 文化知识达到作为领导干部的示范带头作用分 ) ； （2）安全管理 : 注重安全工作建设，检查整改落实达标分 ) ； （3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响分 ) ； （4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联 系群众，善于解决职工困难，沟通协作，积极采言纳谏分 ) 。 （二）基本职责考核（ 30 分） （1）掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况，协助公司领导开 展工作调研， 并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。 此外负责公司各部 门的绩效考核管理和工资、 奖金发放工作， 客观公正的反映各部门工作业 绩，激励员工工作热情，全面提升工作整体水平； （3 分） （2）确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故； （3 分） （3）确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高 抄表准确率和水费回收率； （3 分） （4）强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标 管理，建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制； （3 分） （5）按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，并组织完成 水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核； （3 分） （6）负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配，杜绝公车 私用现象，努力降低燃油和维修消耗； （3 分） （7）负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控，削减 不必要的项目开支， 降低公司运行成本， 并负责与财务部门对接做好费用 核算； （3 分） （8）全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作，按照集 团制定的工作计划认真开展行风建设工作； （3 分） （9）负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划 以及各项生产经营数据的收集汇总，形成报表为公司经营决策提供依据， 同时做好与财务部门的核对； （3 分） （10）负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的统 一领取和发放；负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化 建设和各种会议活动的会场布置等工作； （分） （11）认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。 （分） （三）经济指标的考核（ 45 分） 序号 考核指标 2015 年指标 基准分 评分标准 售水量（万吨） 7000 15 ±2%，± 1 分 1 关停地下水 （万吨）