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店长的管理工作与日常营业管理 终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理 体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店 的完整管理体系。这也是店长的管理五大体系，店长管理五大体系如下：。 一、店长的门店管理 所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理， 其中重点包含以下八项： 1、企业宣传广告； 2 、门店卖场布局与动线规划； 3 、产品陈列； 4 、灯光、音响、空调设备调控与维护； 5 、POP与促销广告； 6 、环境的整洁； 7、整体形象。 二、店长的人员管理 门店人员管理包含： 1、人力资源的需求整编； 2、招聘； 3、入职； 4 、培训； 5、绩效考核； 6、离职； 等等人力资源日常简易管理。 PS：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、在 职培训（专业培训、在岗培训） 三、店长的后勤管理 店长的后勤管理包含： 1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）； 2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）； 3、工程维护（客户安装与维修为主）等三大板块。 四、店长