某公司绩效考核实施指导书.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 绩效考核实施指导书 第一章 绩效管理的基本思想 绩效管理是对员工在工作岗位上的行为表现和成效进行测量、分析和评价。绩效考核是充分落实工作目标的有效途径，也是形成客观的人事决策的过程。 绩效管理的目的就是要通过对员工完成工作任务的情况（包括质量、数量和完成任务的有效时间）、工作中体现的能力和工作态度三方面进行客观评估来落实对员工奖励、晋升、调动等人事决策，以此逐渐形成员工队伍管理走向长效机制的良性运作轨道，不断提高公司的管理水平、服务产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供给公司保持可持续发展的动力。 绩效考核的原则 公司全员接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 考评者必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度，认真进行考核，考核应以事实为依据。 考评定期化与制度化，