2021年人力资源三级考试必备知识点讲课讲稿.docxVIP

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -- 企业人力资源治理师三级 复习重点第一章 人力资源规划 1、p1【多】 广义的人力资源规划 是企业全部人力资源方案的总称，是战略规划和战术方案的统一； 2、狭义的人力资源规划 是指①为了实现企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，②依据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供应进行猜测，④制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平稳，实现人力资源的合理配置，有效勉励员工的过程； 3、p1【多】 人力资源规划可分为 ：长期规划（ 5 年以上的方案）、中期方案（规划期限在 1 年至 5 年的）、短期规划（ 1 年及以内的方案）； 4、p1【多】 人力资源规划的内容 ：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划；（考多次） 【单】①战略规划；对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体方案的核心，是事关全局的关键性规划； 【单】②组织规划；组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评判，组织设计与调整，以及组织机构的设置等； 【单】③制度规划；企业人力资源治理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源治理制度体系建设的程序、制度化治理等内容； 【单多】④人员规划；人员规划是对企业人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应猜测和人员供需平稳等； 【单多】⑤费用规划；人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源治理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算（三算一审一控），以及人力资源费用掌握； 5、p2【单】 人力资源是 企业内最活跃的因素， 人力资源规划是 企业规划中起打算性作用的规划； 6、p2【单】人力资源规划与企业其他规划企业治理活动的系统关系 1. 是企业规划中起打算性作用的规划； 2. 人力资源规划具有先导性、战略性，是 HR治理活动的纽带； 工作分析、劳动定员定额等基础工作 是人力资源规划的重要前提； 4. 人力资源规划为聘请、培训、绩效等的各个环节供应了详尽的支配； 7、p2【单】企业组织机构 是保证期在生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称；是对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括； 8、p2【单】组织机构可以分为两个层次： 第一个层次是由经营决策者、风险承担者和收益共享者构成经营主体和 规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织， 即经营体制； 其次个层次是负责筹集和优化资源 （人力、 物力、财力）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务及日常治理职能的机构及其相关的制度，即职能体制； 9、p2【单】企业组织机构 是“体” ，企业组织结构 是“制” 10、p3【综合分析、多、单】企业组织设置的原就 1. 任务目标 原就 （组织设计大前提） 2. 分工协作 原就 3. 统一领导、 权力制衡 原就（一个上级、 不能越级请示， 职能部门只参谋无权对下属， 专设监督机构与生产执行分开） 权责对应 原就 5. 精简及有效跨度 原就 （直接指挥、分级治理呈反比、 10人） 6. 稳固性与适应性相结合 原就只供学习与沟通 - - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 1 页，共 49 页 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -- 11、p5【多】现代企业组织机构的类型 直线制、职能制、直线职能制、事业步制 p5 【多】 直线制组织结构 又称 军队式 组织结构，是一种最简洁的集权式组织结构形式； 优点： 1）结构简洁、指挥系统清晰、统一 2 ）责权明确 3 ）横向联系少、内部和谐简洁 4 ）沟通快速、解决问题准时，治理效率高； 缺点： 1）组织结构缺乏弹性 2 ）组织内部缺乏横向沟通 3 ）缺乏专业化分工，不利于治理水平提高 4）经营治理依靠于少数几个人，要求企业领导必需是治理全才；适用范畴： 规模较小或业务活动简洁、稳固的企业 p6【多】 职能制 在厂长（总经理）下面设置 职能部门 ，各部门在其业务分工范畴内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既听从直线领导的指挥，又听从上级各职能部门的指挥； 优点 1 ）提高了企业治理的专业化程度和专业化水平 2 ）可充分发挥专家的作用 3 ）减轻了直线领导的工作负担 4）有利于提高专家自身水平 5. 有利于职能治理者的选拔、培训和考核的实施； 缺点： 1）形成多头领导不利于统一指