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PAGE 1 PAGE 1 现场施工 安全管理措施  一、工程概况  工程名称:X市仁和医院门、急诊楼改扩建工程,位于Z区黄村镇兴丰大街路西侧。  建设单位:X市仁和医院。  设计单位:X市中建建筑设计院有限公司  监理单位:X市方圆监理有限责任公司  建筑设计概况:本工程为住宅楼、地上13层、地下2层。  建筑面积:29177.3㎡。  结构类型:框架剪力墙结构  A:安全管理方针:“安全第一,预防为主”。  B:安全组织保证体系:以项目经理为首,由现场经理、安全员、区域责任人、施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。  项目经理——工程施工总指挥,对工程质量、生产、安全文明施工,负全责,组织协调解决本工程施工进度,质量等方面存在的问题,与公司签定施工承包合同,各项安全协议书。并制定分公司各项管理目标,各项管理措施,管理制度,负责组织编制施工组织设计,做好工程项目的全面支配部署,组织召开项目部月度成本分析会,审批物质,材料审请计划,对项目部贯标工作负管理责任,负责分公司对外协调工作。  生产经理:对本工程质量、技术、安全文明施工负全面责任,负责项目工程各专业组织协调,合理支配各工种之间的施工作业,协调解决施工矛盾编制专业施工技术交底、安全技术交底、并负责交到操作层。按施工进度提前计划材料,按工程进度提前支配施工,协作项目经理组织协调项目部全面管理工作,并负责组织召开每周的工程例会,每月的项目质量分析会,负责全过程施工质量监控,填写施工月表,负责专业物资验证和对外协调工作,包括(公司、甲方、监理)等单位。  安全员——负责项目施工期间安全生产管理及监督工作,发放安全技术交底到操作层,协同项目部搞好现场文明施工,随时检查施工安全,发觉隐患准时排解,协同专业工长制定安全防护措施。并检查落实,树立“安全为天,人人把关”安全意识.负责做好施工日记,定期组织招开安全会议,做到预防为主,安全第一,确保工程顺当安全完成。  技术员—参与编制并贯彻单位工程施工组织设计和安全技术交底,协作专业负责人制定各项工程施工技术措施,并组织实施。参与单位工程安全技术交底工作,并检查实施状况。严格款待质量管理措施,组织质量点的掌握。负责组织复查单位工程的各分部分项工程的全面技术质量工作。  安全管理制度:  1.安全技术交底制:依据安全措施要求和现场实际状况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;  2.班前检查制:区域责任人必需促督与检查施工队对安全防护措施是否进行了检查;  3.高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用;  4.周六安全活动制,项目部每月要组织全体工人进行安全教育,对一周安全方面存在的问题进行总结,对下周的安全重点和留意事项作必要的交底,使广阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。  5.?定期检查与隐患整改制:项目部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必需定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改各项记录;  6.?管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增加安全意识,避免违章指挥;  7.?实行安全生产奖罚制与事故报告制;  8.?危险状况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要马上停工,同时即刻报告公司,准时采取措施排解险情;  9.?持证上岗制:特别工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。  10.安全管理工作  a.项目部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。  b.安全员要检查施工队,专心做好分部分项工程安全技术书面交底工作,被交底人要签字认可;  c.?在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点掌握,如塔吊等,从设备进场检验、安装及日常操作要严加掌握与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用;  d.?防护设备的变动必需经项目经理部安全批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,全部书面资料由项目部安全员保管;  e.?对安全设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。  f.?分析安全难点,确定安全管理难点  在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预估施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,安全难点集中在:  (1)施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;  (2)基坑周边的防护,预留孔洞口,竖井处防坠