平安企业内部分配制度分析.pptxVIP

小小的便签;目 录;企业简介;;企业文化; 平安强调“价值最大化〞的企业文化，以“导向清晰，表达差异，鼓励绩效，反映市场，本钱优化〞为原那么制度薪酬鼓励方案。 平安内部执行的是两套薪酬体系：对于外籍高管与公司执行董事，采取国际化的薪酬体系；对于国内员工，那么按同业水平确定薪酬区间。;;薪酬改革的目的〔总〕;(一)构建充满活力的竞争机制;(二)完善薪酬体系;(三)实现公司抱负;(四)公司、员工双赢价值最大化;; (一)薪酬总量确定的变化(续); (二)“四定〞是薪酬改革的根本控制手段; (二)“四定〞是薪酬改革的根本控制手段(续); (三)前后线界定及制度建立; (四)前线薪酬结构; (五)后线薪酬转套; (六)机构A类干部薪酬结构; (七)专业技术人员薪酬开展;薪酬改革特征 (一)薪酬与考核紧密结合;(二)拉开差距;(三)公开透明;(四)三倾斜;(五)投入与产出紧密结合、人力开展与工资总额相结合;(五)总量、存量和增量是薪酬改革的根本控制指标(续);(六)形成了六大机制;薪酬改革保障措施 (一)建立完善的薪酬管理体系;(二)建立完整的监控体系;(三)确定科学的考核指标;(四)完善公司考核体系;(五)加强考核的公平性和鼓励性;(六)加强直线经理职能;小小的便签;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-