论准时采购供应链管理实施的条件.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 论准时采购供应链治理实施的条件 市场需求的变化多端,使得提高对客户订单的及时响应能力成为企业供应链迫切需要解决的问题。jhnukinen j(1999)的研究表明,在订单驱动生产的总交货期中,企业生产时间占20%,物流运输时间占24%,而采购等待时间占54%,我国学者对有关企业的调研也得出了相似的结论(马士华等,2000)。 这表明采购物流对企业满足客户需求的影响越来越大。随着通讯技术和互联XX络的快速进展,基于准时采购(just-in-time purchsing)的供应链合作体系已经成为目前企业竞争的重要方面。传统的采购模式采纳提前采购方式,容易造成大量的库存,隐藏了生产运作及产品质量上的问题,而且带来高额的储存成本。理想的准时采购是直到需求发生时才进行供应的少量多次的配送,而且要求高水平的供货质量,幸免不必要的检验浪费。  一、生产布局流线化  批量生产方式是将具有相同功能的设备集中放在同一个区域,以车间为制造单位组织生产,这种生产布局称之为“水平式布置”。而jit是以制造单元为单位组织生产,根据产品的类别组成生产线,按加工顺序将设备一部接一部排列,形成jit制造单元,使制品从投料、加工到完工有一条明确的流动路线,这种生产布局称为“流线式生产线”。