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工程项目部各岗位绩效考核指标 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指示， 以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施 工、工程进度控制、材料使用、成本控制、外部单位协调、资金回收；关键事件 （工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额 外加分的形式， 对消极事件发生采取减分的形式。 加减分的标准按事件发生的轻 重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、 基本绩放考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责围的事件是否主动积极完成。 2 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 2 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。 每违反一次， 2 扣 0.5 分 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 2 有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一 2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分， 下不保底。 工作协调 协调公司和项目部部事务，确保项目部工作顺 3 利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每 次扣 1 分，下不保底。 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造 3 成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下 不保底。 绩效考核 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制 4 度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成 不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核 制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 执行制度 制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项 6 管理制度并监督执行。执行制度原则性错误， 每次扣 3 分；执行不力，每次扣