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工程项目管理的现状和发展趋势及对策 - 基础理论 本文从工程项目管理的基本原理出发， 具体探讨了， 工程项目管理的 理论与实践新进展， 以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在 的问题。 1.工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有 效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工 程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程 设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是 固定资产投资管理的微观基础、 其性质属投资管理范畴。 工程项目建 设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程， 是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。 它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1 理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领 域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度； 项目管理组织模式的创新： Partnering 模式、动态联盟模式、伙 伴关系模式。 项目管理技术的发展： 项目风险管理技术、 项目集成化和结构化 管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项 目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2.2 现阶段工程管理中存在的问题 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。 但目前质 量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现 的多起重大工程质量事故， 不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大 的损失，同时也造成了不良的社会影响。 这些事故无一例外的都是与 项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表 明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距， 其具 体表现在以下几方面： 1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全 2）在项目的获取上还缺乏营销的概念 3）工程项目管理的工作范围有待扩展 4 ）竞争中过分重视价格的作用 5）项目管理人员素质普遍较低 6）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够 7）不重视项目的可行性研究 8）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大、② 投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻 质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。 3.发展趋势 3.1 项目管理的国际化趋势 随着我国改革开放的进一步加快， 中国经济日益深刻地融入全球 市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加， 许多项目要 通过国际招标，咨询或 BOT 方式运作，项目管理的国际化正形成趋 势和潮流。特别是我国加入 WTO 后，行业壁垒下降，国内市场国际 化，国内外市场全面融合， 面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必 须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争 中学会生存，在拼搏中寻求发展。 项目管理国际化趋势的另一方面表现在： 国际项目管理协会发挥 更大作用，国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会（ IPMA ） 是以欧洲国家为主体组成的， 我国项目管理委员会也已加入成为其成 员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动， 发行通讯 和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。