医院绩效工资与成本控制操作中得有关问题.pptx

医院绩效工资与成本控制操作中得有关问题 2011年公立医院改革重点工作研究建立以公益性为核心得公立医院绩效考核体系 强化预算、收支、资产、成本核算与控制监管 考核结果与院长任免、奖惩、医院财政补助、工作人员平均收入水平挂钩 充分调动医务人员积极性1、实行岗位绩效工资制度2、将医务人员得工资与医疗服务数量、质量、技 术难度、成本控制、群众满意度挂钩3、多劳多得、优绩优酬4、向关键岗位、业务骨干、作出突出贡献得人员 重点倾斜5、提高临床一线护士与医师工资待遇水平6、适当拉开医务人员收入差距如何理解“调动积极”正视人对财物得需求欲望利用薪酬得积极作用广东为什么那么多“江湖医生”绩效与绩效工资岗位工资与绩效工资绩 效:效益、效率、质量与目标可　测量得结果绩效工资:激励员工创造绩效得经济报酬 2007年—2009年预算管理执行情况分析表 金额单位:万元　2007年2008年2009年预算实际执行实际与预算对比％预算实际执行实际与预算对比%预算实际执行实际与预算对比%门诊人次(万)113122、218894、40148、4154、584、16出院人次(万)4、24、7613、335、25、597、506、326、594、27业务收入418005180823、9458427623216、66704807827711、06医疗收入251003015620、1434907370556、15422784681610、73 药品收入165802135528、8023220249817、58279023122911、92支出占医疗收入%106、94104、48-2、30102、74101、16-1、54101、4599、83-1、60工资福利％44、2138、69-12、4837、5741、7011、0140、8337、28-8、70商品及服务％35、9633、84-5、8939、9036、36-8、8737、2637、10-0、43大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问得,可以询问与交流铜陵县人民医院医务科质量目标完成情况 项 目 2008年2009年2010年平均住院日 8、4天 9、1天 8、8天急危重病人抢救成功率 79、7% 94、12% 87、26%甲级病案率 88、3% 92、34% 94、58%入出院诊断符合率 99、68% 99、84% 99、77%临床与病理诊断符合率 98、25% 99、06% 99、39%手术前后诊断符合率98、95% 99、83% 99、64%铜陵县人民医院医务科项 目2008年2009年2010年治愈好转率 94、9%95、2%96、3%处方合格率 76%94、1%(-0、9%)92、33%(-2、67%)门诊病历合格率 92、63%88、18%(-1、82)83、3%(-6、7%)院内急会诊到位时间＜10分钟＜10分钟＜10分钟择期手术术前平均住院日4、5天(根据电脑数据计算所得)1、9天(估算)数据出错无法统计现有软件功能无法完成数据统计急诊留观时间＜48小时＜48小时＜48小时急救物品完好率100%100%100%建立岗位工资与绩效工资为主得薪酬体系岗位工资:能力、资力、岗位特点 绩效工资:业绩、指标、贡献大小 工资总量与工资比例问题控制总量还就是控制比例？积极与消极得关键(有些单位实行“绩效”工资后得消极表现)25%25%30%50% 对“要求”得理解绩效“要求”:数量、质量、技术难度、满 意度双重“要求”:成本控制 运行成本、“费用”成本 分配“差距”问题有“重要”与“不重要”得岗位吗？“石油政治”群体间得差距1、对服务效果影响程度2、岗位利用非人力资源得多少3、人力成本投资得多少4、人力资源得稀缺性5、员工承受力6、其她:社会平衡、领导期望、上级规定 郴州市第一人民医院各类人员薪酬权重系数生产科室各类人员权重系数排列顺序 排序类 别 权重系数 1 2 3 4 5 6 7临床科主任 1·0医技科主任 0·6临床高级医生 0·5护士长 0·4临床医生 0·35护士 0·32技术员 0·3 管理及工勤部门各类人员权重系数排列排序类 别 权重系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10院长、书记 1·0医疗副院长 0·9副院长 0·8其她院领导