【模板】房地产建筑工程项目管理绩效考核指引.docVIP

文件编号 版本/修订 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 XX公司 绩效考核作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 指引概况 指引目的 旨在规范公司考核制度，建立有效的绩效考核管理办法，以推进部门及员工的计划工作，确保XX公司年度责任目标的实现。 适用范围 适用于XX公司各部门及员工。 定义 “公司”系指XX公司； “各部门各项目”系指XX公司各部门和各操盘的项目； “绩效考核小组”由XX公司总办会确定小组成员； “普通员工”系指XX公司内部员工除部门长外，职级在部门经理助理级以下员工（含部门经理助理及项目经理助理）； 指引主导部门 行政与人力资源部、工程采购部 指引参与部门 XX公司各部门各项目 部门 指引中承担职责 行政与人力资源部 负责组织召开总经理办公会、月度运营分析总结会； 负责对会议重点督办事项发布及对完成情况进行考核评分； 参与各部门、各项目年度BSC计划制定； 负责年度职能部门能力提升计划的制定； 负责组织处理部门或员工对绩效考核评定的申诉； 能力提升 考核小组 1. 负责审定各职能部门能力提升工作计划； 2. 负责对各职能部门能力提升工作完成情况进行考核评分； 3. 负责审定433、BSC、能力提升、会议重点督办事项最终考核结果； 工程采购部 负责各项目年度433计