童装公司工作报告.pdfVIP

太子童装 2004 年度工作报告 为太子童装的腾飞架设云梯 ——北京太子童装有限公司 2004 年度工作报告 2004 年，是太子奶集团创造神话奇迹的一年，更是历代太子奶 人不懈努力结出灿烂硕果的一年。 这一年我们太子童装紧紧依托太子 奶集团的强大实力，遵照董事长立足国内、走向世界的英明决策，在 集团公司高瞻远瞩、多元化发展的战略方针指导下，优化管理、辛勤 耕耘、积极探索、大胆实践，传承着太子奶“永远开拓“这辉煌的历 史使命，发扬艰苦奋斗、不怕困难的创业精神，在缺少专业管理经验 及人才的情况下，经过二年的拼搏，一个集设计、生产、销售三大链 为一体的“太子童装”已初具规模、平稳运转。这一年我们从失误中 获取经验，在阵痛中开拓前进，大家团结一心、众志成城，为太子童 装的腾飞架设云梯！ 第一部分 奋力拓展市场、积极整合销售 04 年是太子童装稳定发展一年，我们在集团董事长的统一指挥 下，利用现有全国各省太子奶销售平台，进行营销整合，童装销售人 员并属南北方太子奶销售公司管辖，大家并肩战作，奋力拓展市场！ 一、 2004 年太子童装销售终端拓展及实际销售情况： 太子童装销售终端拓展及布局情况一览表 序号 终端属性 南方终端 北方终端数 终端总数 04 年全年销售总额 数量 量 1 加盟商 105 128 233 6853895.16 2 自营店 22 21 54 家 4887426.49 3 北京自营店 11 1844116.95 总 计 目前童装公司在南北方销售公司各设一名特派员， 业代 20 名， 具体业务由童装营销中心及南北奶销售公司双线并管， 04 年 7 月全 部合并到各省奶办事处，人员及业务已平稳过渡。 04 年太子童装在销售中存在的问题与不足： 1、各终端渠道压货比较严重，总计 1200 多万元。 2 、忽略基础管理工作，货品台帐的未能有效建立 .。 3、自营店销售回款不能即时到位，直接影响公司现金流运转。 4 、自营店健康存活率不高。 5、04 年销售总量较低，单店销量普遍不高。 6、急需建立外贸业务网络，拓展销售渠道，打开更大的销售空间。 第二部分 加强生产管理 步入国际市场 太子童装的生产车间共有 8 条生产线，拥有各种机器设备 260 台 （套），线上工人 200 余人，年生产能力 100 万件套，目前生产质量 完全达到外单质量要求， 12 月份承接了美国、德国等国的外加工生 产任务，受到了一致好评。 目前经过二年的培养， 200 余名生产管理人员及生产工人，已成 为生产中坚力量，为今后扩大生产奠定了坚实基础。 太子童装生产中心 04 年生产完成情况一览表 序号 产品种类 产量 产值（零售价） 备注 1 太子童装春装 43 万件 3500 万元 2 太子童装夏