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工厂上半年工作总结范文 【导语】对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题， 归纳出经验教训，提 高认识，明确方向，以便进一步做好工作。 《工厂上半年工作总结范文》是 WTT 为大家准备 的，希望对大家有帮助。 篇一： 20xx 年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球 金融危机给企业生产经营造成的困难， 紧紧围绕安全生产、 连续生产、 清洁生产这一工作目 标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止 6 月底，我厂共生产甲烷氯化物 18606 吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给 我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心 受全球金融危机影响， 从去年下半年开始， 我国经济发展形势急转直下， 对刚刚投产 的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、 悲观失望的情绪。 针对这一情况， 厂党总支认识到， 要想渡过难关， 必须统一全厂上下思想， 树立战胜困难的信心， 为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动， 大家纷纷建言献 策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识， 建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。 二、实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上， 我厂从年初就大力推行点线管理， 层层落实责任。 经过反 复研究，全厂共制定了 5 条管理线， 44 个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个 人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了 586.8 元/ 吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。 同时培训、 组建了内部维修力 量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出 46.5 万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上 半年比去年同期节省零工费开支万元。 严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元，其中车辆费节支 65863.79 元、应酬费节支 3593.8 元、办公费节支 2912.8 元、绿化费节支 15005 元、销售费 用比计划节支 38.5 万元。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作， 为促使管理上水平、 上台阶， 在原有现场管理基础 上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场 等进一步明确了责任分工， 每周定期组织人员进行检查， 并将检查结果在板报公告， 检查结 果与部门薪酬挂钩， 极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。 目前全厂基本消灭了跑冒滴 漏，工作现场和生活现场干净整洁。 四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。 今年以来， 我厂全面贯彻企业安全生产主体责任， 建 立健全了安全管理机构与安全管理网络， 层层落实了安全生产责任制。 认真开展安全培训教 育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的 “基本功 ”。以 “打非、治违、抓 责任 ”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积 极举办了 安全月“ ”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积 极推动安全标准化