执行力与团队建设(中层普通版).pptxVIP

;;;一、什么是执行力？;;SPECIFIC 具体的;悖 论;MEASURABLE 可衡量的;ACHIEVABLE 可到达的;RELEVANT 相关的;TRACEABLE 可追踪的;;;信息:磨光理论、不对称理论、推理法那么;预 测;预测的主题为不确定性;决 策;计 划;戴明环--PDCA循环;组 织;控 制;二、执行力提升的根底;;专 业;有文凭，看水平 有水平，看素质 有素质，看心态 有心态，看信念 ; 职 业;企 业;;;;聪明－精明－高明－英明;;;;投 资 与 消 费;ＨＱ;;;;2、构建执行文化3、知人善任--用能执行的人;;想·说·行·果·效;;如何打造高绩效的团队 ;二、团队成员的沟通;沟通就是交流和相互影响的过程;沟通的目的;沟通的漏斗;沟通的四个层次;什么是倾听？;倾听要点;理解的管理学解读;认同游戏—海上盗宝案例; 三公原那么; 三、团队领导的模式;;超越自我;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;启迪思维的经典巨著;启迪思维的经典巨著; ⑴ 跨世纪的巨著;彼德·德鲁克—卓有成效的管理者 ;1、管理者必须卓有成效。 2、卓有成效是可以学会的。 3、有效的管理者着眼于时机，而非着眼于问题。4、管理者在用人所长的同时，必须容忍人所短。 5、管理者要把今天的资源投入