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常用的激励方法： 7、信任激勵 常用的激励方法： 8、晋升激励 常用的激励方法： 9、荣誉激励 常用的激励方法： 10、榜样激励 常用的激励方法： 11、挫折激励 常用的激励方法： 1２、权力激励 案例 二零一五年五月十九日 编制人：高振强 寄語 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——法兰西斯（C. Francis） 巴州建隆劳务派遣公司简介： 本公司服务宗旨以“客户需求，使命必达”的现代科学化管理理念为前导，以维护劳动者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建和谐稳定的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、高质量、高信誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县一市社会、经济的全面发展贡献力量。 经营范围： 职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育与培训、企业管理咨询与培训。 主营：劳务派遣发展目标 本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各项培训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务 ）服务包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度! 巴 州 建 隆 的 职 业 介 绍 职业规划与咨询 劳动保障事务代理 劳务派遣 企业管理咨询与培训 企业员工教育与培训 建隆职业介绍 * 人 力 资 源 管 理 企 业 文 化 设 定 及 组 织 结 构 设 计 人 力 资 源 战 略 岗 位 设 计 及 评 估 薪 酬 管 理 及 业 绩 管 理 人 员 培 训 及 发 展 变 革 管 理 激 励 机 制  建 隆 巴 州 公 司 二零一五年五月二十日 * 目 录 1、激 励 机 制 范 畴 3、企业激励的若干方法 4、 案例 2、 企业短期、长期激励 5、 总结 激 励 机 制 范 畴 激励的原则 目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则 激励体系 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 激励形式——精神激励 榜样激励 感情激励 表扬激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 文化激励 形象激励 * 个 人 实 现 尊 重 需 要 归 属 感 安 全 感 生 理 需 要 发 展 奖 励 福 利 工 资 马 斯 洛 的 “ 需 求 论 ” 与 激 励 要 素 荣 誉 双因素理论 防止职工产生不满情绪 保健因素 激励因素 激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 * 短 期 长 期 浮 动 固 定 现 金 非 现 金 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖 励/分 红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 结 果 成 就 感 安 全 感 归 属 感 激 励 激 励 机 制 的 内 容 方 式 要 素 考 虑因 素 荣誉与晋升 培训与发展 * 激 励 机 制 企 业 文 化 与 战 略 外 部 市 场 与 环 境 业 绩 评 估 监 督 机 制 激 励 机 制 的 外 延 支 持 系 统 决 定 因 素 * 要 素 目 标 激 励 机 制 的 内 涵 对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 性 具 有 合 法 性