房地产企业绩效管理培训研讨.pptxVIP

房地产企业绩效管理培训研讨;;困惑〔1〕;困惑〔2〕;困惑〔3〕;;绩效管理与传统的绩效考核的区别;导致绩效管理系统满意度较低的常见问题;绩效管理体系设计原那么;绩效管理执行原那么;绩效管理的流程;;绩效指标的三大来源;卓越绩效管理的根底;系统的房地产企业目标方案示意;公司目标确定后，应分解为可操作的方案—例：经营方案;管理目标转变为实施策略;制定年度方案的关键是必须考虑资源的匹配，尤其是资金的保证;在明确资金需求的根底上，制定适宜的融资方案是年度方案的重点考虑局部;在经营方案、管理方案和资金方案等根底上制定的财务资金预算，通过预算控制和保证工作方案顺利执行;经营方案和实施策略分解到各部门，形成各部门的年度方案，部门年度方案按时间细分，落实到每个月、周，按岗位细分，保证每项方案都有人员落实执行;制定部门月度方案的关键是明确列出和其他部门互相配合事项，在事前通过统筹安排，增加工作的协同性; 案例：某公司从战略到目标与方案体系;;考核方案的设计-各种考核方案的介绍 ;考核方案的设计-考核内容 ;考核方案的设计-一个完整的绩效考核方案的根本内容〔1〕; 绩效指导和面谈以及投诉处理的方法和渠道 绩效结果计算与等级评定 绩效结果计算的方法 是否进行等级评定 是否强制排序 薪酬挂钩 按等级挂钩 按分数挂钩 考核结果的其他应用 年度奖金 晋升 培训时机 相关附件和表格;考核方案的设计-考核对象;