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绩效考核案例 美国杜克能源公司某蒸气站被12名黑人雇工告上了法庭，缘由是该公司把他们都当勤杂工使用，每天的任务就是扫地和清洁，他们原本指望能被提升到像运煤工这样层次更高的岗位上，但公司说他们的智力测验分数不够，而该公司的14个黑人员工中有13个做勤杂工，诉讼的理由是智力测验有种族歧视。而公司说没有任何歧视，岗位安排完全根据测验结果来定，没有歧视黑人。 法庭要求公司提供测验对职位胜任的预测力。 王女士于2007年9月到北京某报社广告部从事制作、核版工作，并签订了2年固定期限劳动合同。 2008年3月10日，报社与一家钟表公司签订了20万元的广告合作协议，客户要求在其报刊上刊登半版的钟表广告。 王女士在对这项业务进行核版时，发现广告的版面设计大小与订单不符，遂要求制作人员进行修改，但是直至报刊开始印刷时，王女士发现广告版面的尺寸仍未修改过来。广告刊出后，钟表公司马上与报社进行交涉，报社只好将20万广告费退回并赔礼道歉。 4月21日，报社经调查研究，以王女士不能胜任工作为由，决定与她解除劳动合同，且不支付经济补偿。 王女士认为，自己已经尽职，也指出了制作人员的工作错误，最终失误应与本人无关，且报社也没有具体的考核标准，不能认定自己为不能胜任工作，不应对自己解除劳动合同。遂向劳动争议仲裁委员会提出了仲裁申请，要求报社继续履行与其签订的劳动合同。 问题；公司认为王女士不胜任工作的理由充分吗？