工程项目施工阶段造价的控制和管理.pdfVIP

K2MG? E 《专业技术人员绩效管理与业务能力捉升》练习与答枭 安徽审计职业学院 毕业设计（论文）评审表 题 目工程项目施工阶段造价的控制和管理 系别 审计系 专业基建审计 班级 2 班 姓名王晨雨 学号 S0902101 指导教师 安徽审计职业学院教务处印制 毕业设计（论文）任务书（开题报告） 1 K2MG-EV匸业技术人 Wt 效亍 f F[! Jj 业务能力扌是升》练习 J 答 字 i 毕业设计（论文）题目：工程项目施工阶段造价的控制 和管理 任务起止日期 年 月 日至 年 月 日 主要内容及拟解决的问题（或参考文献综述）： 工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设 的全过 程，是在投资决策阶段、设计阶段 . 招投标和施工阶段中 采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并 随时纠 正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的 实现，以求在 建设过程中合理使用人力 . 物力、财力，获得更大投资效益和社 会效益基于工程项目投 资运动的特点和运动规律， 工程项目投资的控制涉及到 方方面面，其基本控制原理为： 全过程 . 全方位的控制 ; 不同投资主体的控制 ; 合 理设置控制目标 ; 以主动控制为主 . 技 术与经济相结合的控制。 谈到工程项目的造价控制大家首先想到的是预决算，的确，就目前国内 的体制 和现实来看工程造价是工程造价控制的主体工作即预决算人员根据己经 确定的施工图 计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工 组织设计以及现场施 工签证记录等资料编制竣工决算这固然是必要的 . 有用的 , 但也要看到，当预决算人员 编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图 纸都已经是确定了的，而施工是以 按图施工为原则，那么这时预决算人员所做 的工作只是计算设计变更所产生的费用变 化以及防止高估冒算，如果在一开始 经济上的决策就是不合理的，决策存在失误 ; 再是 如果设计方案在技术上存在错 误或是不可行的，则预决算人员也无能为力，也就是说 现行体制下，预决算人 员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只 能被动地反映设 计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造 价进行全 过程监控。 本文从提高全员经济意识、抓好合同管理和减少工程索赔、优化施工组 织设 计、材料使用和管理 . 人力资源管理、加强工程变更的控制 . 增加预算收 入几个方面就 工程项目施工阶段成本控制和管理的有效途径谈点粗浅的认识 O 指导教师（签名） 2 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 毕业设计（论文）教师指导记录表 姓 雨