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2020 采购年终工作总结及 2021 Year end work summary of 2020 procurement and 2021 work plan ( 工作总结 ) 单 位：____________________ 姓 名：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-053322 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 采购工作总结 2020 采购年终工作总结及 2021 工作计划 总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一 项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩， 得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工 校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。 2018 采购年终工作总结及 2019 工作计划【一】 一转眼间 2018 年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共 同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在 xx 经 理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2018 年共完成甲供材料设备采 购计划 xx 份，新签合同 xx 份，完成乙供材料计划核批价格 xx 份，共计完成材 料设备采购计划 xx 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，现将 2018 年采购工作总结如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。2018 年通过组织学习《采购管理战略》 和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、 设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚， 操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。 制定了采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前 对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节 约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情 2 页 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 采购工作总结 况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在 首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作 任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系，2018 年采供部进一步加强了对供应商 管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息 表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了 合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入 合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙 伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力 的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策，特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争 力的高低。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充 分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术 质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应 物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下： 1、加强了对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确 保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇 私。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充 分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3 页 实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 采购工作总结 3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环 节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 4、提高了部门工作员工的业务素质和责任感。2018 年采供部特别注重，除 组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断 的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材 料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比 价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入 电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 二、 工作不足方面 在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变 化情况，没有彻底贯彻何总指