战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践.ppt

* * 【要点】 这是BLM模型的开篇第一页，一定要讲清楚。 要回答三个主要问题： BLM是什么、怎么来的。介绍90年代IBM陷入危机，如何建立一个统一的IBM，既要有统一理念又要有统一工具，在此背景下，IBM与哈佛合作，历经十年，形成了BLM模型。郭士纳推行管理理念实行管理体制是以此为手段的。一个大公司，管理层首先要建立统一的管理逻辑和思维，同时，管理体系如何有效运行必须有一套统一的工具。业务领先模型，要成为一个优秀的甚至卓越的企业，战略怎么制定，执行怎么执行，从战略到执行怎么衔接？要做到领先，按照这个逻辑才能领先。 跟BSC到底是什么关系、做什么用。BSC的逻辑：财务、客户、内部运营、学习与成长。以前在战略制定环节缺少系统的业务设计，如何建立一个有竞争力的、体现创新焦点的业务设计。在执行环节，对执行所达成的软性的东西，也是不够的。BSC这套思想，这个管理体系还会继续去完善运行，我们会用BLM弥补过去的不足，使管理层更有系统性的进行市场洞察到战略制定和执行的统一的思想，更重要的是建立统一的管理思维。 新奥为什么在这个时候引进BLM。我们正面临战略转型升级，转变的核心，有两个关键要素：（1）新奥要成为一个以客户、以市场为导向的组织。（2）建立一个以技术创新，以创新为支撑建立核心能力的组织。这两点跟BLM模型的对应。 ? 还有很重要的一点，BLM也是我们培养人才的非常重要的系统。我们