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中国联合网络通信集团 高级管理人员综合考评方法〔试行〕 一、原那么 1.绩效考核与领导力考评相结合。 2.量化考核与民主测评相结合。 3.考评结果注重能力提升,推动针对性培养。 4.考评结果断定绩效薪酬、职位等级及薪档升降，促进高级管理人员“职位能上能下、薪酬能高能低〞。 二、适用范围、考评内容 本方法适用于省级分〔子〕公司正副职、集团公司总部部门正副职。 考评内容包括：KPI考核、奉献度、胜任度、公信度。 三、KPI考核 KPI考核重点考察被评价人岗位职责及关键绩效指标的完成情况，其中副职KPI考核分为量化指标和履职情况测评两局部，评价及分级方法详见附件1。 四、奉献度测评 奉献度重点考察被评价人对本单位整体业绩的奉献程度，评价及分级方法详见附件2。 五、胜任度测评 胜任度重点考察被评价人的履职能力与岗位职责匹配的程度及能力发挥的实际效能，评价及分级方法详见附件3。 六、公信度测评 公信度重点考察被评价人在德高服众、才高率众、廉洁自律、正直公正和诚信等方面的群众认可程度，评价及分级方法详见附件四。 七、综合考评结果及其应用 1.综合考评结果根据KPI考核、奉献度、胜任度、公信度等级，参照下表综合确定。 KPI考核 奉献度 胜任度 公信度 优 良 待改良 亟待改良 均为优 优 优 称职 根本称职 均为良以上 优 称职 根本称职 根本称职 任一项为待改良 称职 根本称职 根本称职