中国企业家最容易犯的N多错误.docVIP

中国企业家最容易犯的N多错误 1、选错了朋友，选错了敌人，选错了偶像。选错了朋友是可怕的，因为可能会被所谓的“朋友〞欺骗，毕竟识别一个人说的和想的比拟难以确认。选错了敌人是更可怕的，因为选错了敌人就等于站错了队、选错了产业、选错了市场、选错了自己的独特核心定位，好的敌人虽然存活于市场，但长期衡量的话，这种存在未必是正确的。还有一种比选错朋友和选错敌人都可怕的，那就是选错了标杆。因为选错了标杆就等于选错了方向；方向错了，跑快的反而死得快。标杆很多时候的角色就是行业的先烈。 2、看不到时机，看到满天都是时机；过晚地多元化，过早地多元化。眼前的时机一多，就容易分散精力，走向多元。没有什么比过早地盲目多元化更容易让一家 \o 企业 企业从“发了〞变成“挂了〞。是的，亚洲很多最成功的企业都是多元化开展，但是请务必记住：〔1〕全球最成功的企业还是专业化的比多元化的多得多；〔2〕即便是在亚洲，因多元化失当而愤死的企业也比因多元化而获得成功的企业多得更多；〔3〕即便是那些看上去是因为多元化而成功的企业，其实仔细观察，多元化更可能是结果而不是原因；它们的多元化首先是建立在成功的专一化开展的根底上的。因此，除非你在专一市场中已经做到数一数二顶多数三，先别急赤着胳膊忙着多元。 3、战略一成不变，战略变化太快。很多中国企业〔特别是民营企业〕看起来总觉得好似没有战略，但其实它们不是因为不会制定战略而没有