医院绩效管理培训心得体会(2篇).pdfVIP

医院绩效管理培训心得体会（ 2 篇） 医院绩效管理培训心得体会 (范文一 ) 随着现代医院人力资源管理机制的不断发展， 建立 “以人为本，质量第一， 量化考核，综合评定，优劳优酬，动态管理”的现代管理模式已成为医院实现长 远发展的一项重要基础工作。 x 月 13-15 日，在党委书记王 xx 、副院长杨 xx 的 带领下，院相关科室人员参加了 xx 华医动力医院管理中心在合肥举办的绩效管 理培训班。 本次培训班主要就典型医院绩效管理方案与绩效考核系数设计实物操作进 行考核培训， 着重介绍了现代医院绩效考核设计的理论支撑、 绩效考核常用的方 法及测评工具， 并对国内知名医院绩效考核案例及国家卫生系统关于医院绩效考 核相关的政策进行了分析。 通过本次考核培训， 使大家认识到当前医院分配制度 改革是医疗卫生行业改 革的重要内容，绩效分配机制更是医院等级评审的重点项目。 加强医院绩效考核， 提高工作效率和服务质量， 建立以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度， 形 成保障公平效率的长效机制，是促进医院可持续发展的重要基础和前提。 医院绩效管理培训心得体会 (范文二 ) 我叫李 xx ，来自 xx 县人民医院绩效考核办，有幸参加今天的培训会议，能 与在座的各位兄弟医院的同仁共同探讨医院绩效管理的内涵与体会， 我感到非常 的荣幸，我们 xx 县人民医院截止目前实施绩效管理已经近 10 个月，谈到绩效 管理其实我们都一样，都是初学的学生，我们医院只是比贵院早实行了几个月， 也谈不上什么经验，最多也只是相互的交流和学习，接下来我就我们 xx 县人民 医院自 20xx 年实施绩效管理以来的前后变化及心得体会向大家汇报如下： 一、 xx 县人民医院概况 xx 县人民医院地处河北省级贫困县， 人口约 36 万，医院总占地面积 15527 平方米，现有建筑面积 24000 平方米。医院开放床位 300 余张，在职职工 450 余人，拥有高级技术职称 20 余人，中级技术人员 70 余人。设行政、医技、临 床等 50 多个科室。年门诊、急诊量 13 万余人次，年住院人次近 1.4 万人次， 20xx 年业务年收入 4700 多万元，截止目前我院业务收入已接近 7000 万，20xx 年年底我院业务收入有望超过 7500 万甚至达到 8000 万。 xx 县内除人民医院外还有 xx 县中医院和 xx 县第二人民医院两家医院，我 院与 xxxx 市的聊城第二人民医院相距不足 20 公里，因此在夹缝中生存的 xx 县 人民医院竞争压力很大，并且我院马上又面临着公立医院改革这样一个大的趋 势，即面临取消药品加成， 实行药品零差价， 在这样的一种形势下我们感觉到想 要生存和发展必须进行医院改革， 在这种情况下我们想到了实行绩效管理， 一开 始我们准备自己做， 但是我们感觉到自己搞的话力度不够， 不好推行， 因此我们 想要借助一个外力和平台， 在此基础上我们接触了几家专门做医院绩效管理的公 司，通过对比我们选择了