003预算的审批和下达group.docVIP

预算的审批和下达 1 范围 公司全面预算的审批和下达执行的过程 2 控制目标 2.1 确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量公司和部门 经营业绩的依据 2.2 确保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力可以实现。 2.3 做到公司年度经营目标值同经过审批的年度总预算一致 3 主要控制点 3.1 财务部经理核对经会计主管汇总后的总预算初稿和各部门预算表格的准确性 3.2 财务行政主管副总审阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算，和历史数 据比较，判断其合理性，决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据 3.3 预算复议会议审核总预算初稿和各部门预算，判断总预算初稿和各部门预算是否和 年度经营目标值一致，如不一致，则判断是否可通过内部挖潜来达到经营目标值 3.4 董事会议审核批经预算复议会议拟订的预算初稿，制定总预算 4 特定政策 4.1 预算的审批和下达日程安排： 11 月 27日财务部经理将已核对的总预算初稿报财务行政主管副总审阅 12 月 5 日召开预算复议会议，拟定总预算初稿 12 月 15日召开董事会议， 12 月 23 日审批， 25 日下达总预算 4.2财务经理核对各部门费用预算，对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过 5% 部分，和各部门经理召开协调会讨论解决，由各部门作相应调整或附详细制定依据 5 预算的审批和下达 流