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公司人力资源管理体系制度 人力资源管理体系制度汇编二O一七年七月十八日- 1 -人力资源体系制度提纲1、人力资源方案管理制度2、聘请管理工制度3、内部推举管理规定4、笔试管理制度5、面试管理制度6、录用管理制度7、员工试用期管理方法8、新员工转正管理规定9、培训管理工作制度10、培训费用掌握方法11、外派培训管理制度12、绩效管理工作制度13、绩效奖金管理规定14、员工薪酬管理制度15、考勤管理制度16、员工出差管理规定17、岗位调动管理规定18、劳动爱护管理制度19、劳动合同管理制度20、劳动纠纷管理规定21、保险管理制度22、工伤管理制度- 2 -人力资源方案管理制度第1章总那么第1条为标准公司年度人力资源方案，保证人力资源工作的方案性及人力资源管理目的的顺当实现，特制定本制度。第2条本制度适用于公司人力资源方案的制订、执行等相关工作。第3条人力资源部是人力资源方案制订、施行的主要执行部门，各相关职能部门主动协作人力资源部开展各项工作，准时提交各类表单、资料。第2章人力资源现状分析第4条分析现阶段人力资源情况1．人力资源部每年11月中旬设计发放“人力资源管理员工调查问卷〞，对公司人力资源现状进展调查。2．人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存在的问题以及需要改良的地方。第5条制定人力资源工作改良方案1．通过对问题的汇总，依据公司进展的需要，人力资源部提出各项工作的改良方案及对问题的预防措施。2．人力资源部将各项工作的改良方案汇总成文，通过部门内外争论后修正。3．人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措施，经过总经理审批后定案。第3章人力资源方案制定第6条人力资源部将各项工作改良方案和对问题的预防措施汇总成文。第7条人力资源部依据公司进展现状、进展需要及完善的工作改良方案，编制公司下一年度人力资源工作方案。第8条人力资源年度工作方案的内容包括职务编制方案、人员配置方案、培训方案和聘请方案等。第9条成文后，经过部门内部修正，然后上报总经理、董事会，审批后组织施行。第10条人力资源部必需在每年12月15日前将人力资源部年度工作方案上报公司总经理审批。第4章人力资源预算编制第11条人力资源部应搜集、整理、分析公司上年度的人力资源费用预算及用法状况数据，并以此为根底编制下年度人力资源预算。第12条人力资源部在编制实际预算时，应考虑各项可能改变的因素，留出预备金，避开突发大事的发生。第13条人力资源部做好年度预算后，编制“年度预算表〞，并在三个工作- 3 -日内上报财务总监及总经理核准、审批。第5章人力资源方案执行、评估与修正第14条在人力资源方案的执行过程中，人力资源部需留意协调好部门、环节之间的关系，确保仔细地按“人力资源方案〞执行相应的工作。第15条人力资源部及相关部门在执行方案前，应做好预备工作，在执行过程中，定期提交《进展情况报告》，以确保方案可以与公司的目的保持全都。第16条人力资源部要进展定期与不定期的评估，通过发觉问题来指导今后人力资源方案活动，应留意评估以下两点内容。1．是否根据人力资源方案的要求执行人力资源管理工作。2．人力资源方案本身是否合理，是否有效地指导工作。第17条人力资源部应依据方案执行的进度反应与评估分析，准时修正人力资源方案，保证方案的有效性，更好地促进企业实现目的。第6章附那么第18条本制度由公司人力资源部制定、修订和说明。- 4 -聘请管理工作制度第1章总那么第1条为标准员工聘请录用程序，进步聘请工作的质量，保证公司准时、有效地补充所需要的人才，促进公司更好的进展，特制定本制度。第2条本制度适用于公司聘请管理的详细工作内容。第3条公司聘请坚持公开、公平、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原那么。第2章聘请方案管理第4条人力资源部依据公司将来一年的人力需求情况和公司内外部人力资源供应状况制定人力资源规划，并依据人力资源规划制订聘请方案。第5条因新增业务使公司现有人力资源缺乏时，各部门应准时上报人力资源部。第6条各部门依据本部门实际状况，填写申请表，向人力资源部提出员工聘请需求。第7条如有方案外人员需求，用人部门需填写申请表，并写明增补要求及理由，由人力资源部制订方案外人员需求方案，报总经理审批后执行。第3章内部聘请管理第8条内部聘请工作程序如下所示。1．人力资源部依据聘请方案，发布内部聘请信息。2．应聘员工填写“内部应聘申请表〞。3．应聘员工与当前岗位挺直上级做正式沟通，并经当前岗位的挺直上级、跨级上级签批“内部应聘申请表〞后，将“内部应聘申请表〞提交人力资源部。4．人力资源部接到“内部应聘申请