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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 科研院所人事治理创新论文 一、科研院所人事治理特点及现状 1.1科研院所人事治理的主要特点  （1）科研单位中大部分是由GJ各政府机构设置的，实行听命式的内部运行机制，政府部门对科研单位的治理体制有绝对权力。（2）科研单位都有一定的行政级别。（3）科研单位的治理是以单位块为主的治理模式，即各级编制部门治理同级XX政机关所属的科研单位，还有部分科研单位受ZY垂直治理或省垂直治理。（4）职称评定工作由各系统、各单位自己治理。（5）人才部门单位所有，职工按干部、工人身份治理。  1.2科研院所人事治理现状  目前，科研院所的人事治理现状如下：治理模式相对单一；治理体制不顺畅；治理机制僵化，治理制度落后；机构臃肿，财政负担过重；治理自主权不到位，人员流动不正常；专业技术职务终身制，离退休人员包袱沉重。为了解决科研单位人事治理中存在的各种问题，全面提高科研院所的综合进展能力，必须对其人事治理制度进行各方面的改革。  二、新形势下科研院所人事治理的各种改革尝试  针对目前科研院所在人事治理方面的各种漏洞与不足，GJ正对此进行各种改革，主要包括：改革创新治理体制和治理制度；调整学科结构，优化资源配置；树立“以人为本”的治理思想；突出人力资源的重要性并进行有效的定位；全面提高员工的综合素养；编制科学有效的人力资源规划。  2.1改革创新治理体制和治理制度  改革现有的治理体制，主要改革内容包括：（1）技术开发类的科研院所逐渐实行企业化转制，转制形式要从实际出发，由科研院所自主选择。所有职工按现行企业内部的治理机制进行治理。（2）将深化科研院所人事治理体制改革与加强科研基础设施建设结合起来，积极鼓舞科研院所职工投资入股，根据职工的责任和贡献进行持股比例的分配。（3）构造优秀人才脱颖而出的机制与环境，在科研机构内部建立以竞争为核心的用人制度，发挥骨干职工的作用，支持优秀的人才进入关键岗位。（4）加强科技人才社会化服务体系建设，充分发挥人才资源。按照人才社会服务化的原则，进展多层次、多渠道的人才市场体系，实行XX络化治理，调节人才供求，促进人才资源的合理配置。  2.2优化资源结构  调整学科结构，优化资源配置，为正确定位和改革进展奠定基础；建立开放、流动、竞争、协作的运行机制，实行治理部门岗位责任制；采纳更加灵活的用人制度；注重培养人才梯队，积极吸纳优秀人才，并对科研人员设立严格的考核制度。  2.3树立“以人为本”的治理思想  “以人为本”的治理思想是树立科学进展观的前提。人的责任感、制造性、积极性和主动性是其他任何生物所不具备的。“以人为本”治理能实现科研院所职工的自由化全面进展，充分调动广大职工的积极性。面对激烈的社会竞争，时代要求我们必须具备危机意识和快速变化的意识，坚持以人为本的科学进展观，实现人才的自我治理，最终提高科研院所的人事治理水平。  2.4全面提高员工的综合素养  人是治理活动的主体，一切治理工作都应以调动人的积极性、做好人的本职工作为根本。只有实现人力资源的最佳配置和利用，才能充分发挥出人的制造性和积极性。因此，我们要充分利用现有的人力资源，内部挖潜、合理整合，大力开展各种多层次、全方位的治理方法，积极营造和谐的单位氛围，搭建人才竞争平台，力求人尽其才。要对人力资源治理者进行优化组合与培训，根据治理人员的知识和特长优势进行培养；鼓舞治理人员结合自身特点进行各种创新，激发治理人员的主人翁精神，共同做好人力资源的治理。同时，还要营造和谐的人际关系，使治理者之间能够相互激励，共同进步，共同探讨治理人力资源的方法。  2.5编制科学有效的人力资源规划  合理的人事治理规划，有助于组织战略目标、任务和规划的制定和实施。编制人力资源规划，可以采取的步骤包括：收集分析有关信息；进行人力资源预测；确定具体的行动计划；制定总体的进展规划，包括人员引进和使用计划、薪资激励计划、人员培训计划；定时进行计划操纵和评价，对人事治理过程中出现的问题及时纠正和改进。  三、新形势下科研院所人事治理的创新改革  通过近几年的亲身经历和研究，笔者对科研院所的人事治理提出以下几种创新改革方法，希望为相关部门和机构提供一定的借鉴。  3.1继续完善绩效考核制度  绩效考核的目的表现在两个方面：一是通过考核提高职工素养，激发制造力；二是正确评价职工的行为和业绩。因此，研究制定公平合理的绩效考核指标是新形势下科研院所认识治理的重要内容。而考核指标内容包括：一是科技创新人员，要重点将论文成果、科研项目、研究进展等作为考核内容