03施工项目策划管理实施细则（修订）.docxVIP

山西路桥第七工程有限公司 施工项目策划管理实施细则 第一章总则 第一条 为进一步统一和规范施工项目策划程序、明确项目管理目标、防范项目管理风险，提 升项目管理成效，结合公司的实际情况，特制定本细则。 第二条 施工项目策划是公司对项目进行的总体施工规划，以此测算项目目标成本，找到影响 项目成本的关键因素，确定成本管理的重点，制定项目各项计划指标，采取积极有效的成本控制措 施，指导项目各项生产经营活动。项目策划书作为指导具体工程项目管理工作的纲领性文件，所有 工程项目都必须编制，且需依据审批后的项目策划书组织项目施工任务。 第三条项目策划的原则： 坚持效益和品质并举的原则。 坚持简单、快速、务实、高效的原则。 坚持总体策划、过程动态调整相结合的原则。 第四条本细则适用于公司的各类公路工程施工项目，其他工程项目可参照执行。 第四条 第二章 管理机构、策划内容和主要职责 第五条 项目策划实行公司一一项目经理部为组织框架的二级管理体系。确保项目策划书的编 制过程程序化、规范化，保证项目策划书的全面性和有效性。施工项目策划内容按照工作顺序分为： 项目策划、过程策划管理和项目策划评价三部分。 1 .项目策划：项目策划书要明确项目定位和总体目标，在深入分析项目特点和管理重难点的基 础上，分析工程项目的重点、难点、利润增长点和风险点，进行有针对性地编制，同时结合项目实 际特点，开展二次经营策划。 过程策划管理：严格依据项目策划书指导具体项目管理工作，并根据项目实际情况适时开展 二次经营。当项目出现重大变更事项时，及时组织补充策划，实行动态管理。 项目策划评价：是通过建立合理的施工策划评价体系，对比项目策划书中预测内容与实际情 况的偏差，确定策划的偏离程度和分析策划偏差的主要原因，逐渐总结出成熟的项目策划方法。 第六条 项目策划工作的责任主体为公司，由公司牵头组织，公司工程管理部门为归口管理部 门。 第七条公司的主要职责是： 1 .贯彻落实集团公司的有关规章制度，制定本单位项目策划管理办法实施细则，明确各职能部 门的策划工作职责，成立施工项目策划组。策划组人员由公司主要领导（董事长或总经理）任组长， 副总经理任副组长，成员由公司机关部门主要负责人员及项目班子成员等组成。 根据业主合同和招标文件要求，结合项目实际明确项目总体定位和管控目标，编制项目策划 书，并对其进行评审，按程序上报集团公司进行审批备案。 组织对项目进行管理交底，对项目策划执行情况进行指导、监督、检查、考核；当项目出现 重大变更事项时，及时组织补充策划，实行动态管理。 组织编制、评审项目策划评价书，并对项目策划书的执行情况进行准确、及时、全面的评价。 建立健全项目策划管理台账（附件1），并及时向集团公司报备相关资料。 第八条 项目策划的执行主体为项目经理部，其主要职责是： 贯彻落实集团公司和公司各项规章制度，履行业主合同和招标文件相关要求。成立施工项目 策划调查组，调查组人员由项目经理任组长，项目总工、项目副经理任副组R,成员由项目部各部 门主要负责人员组成。 施工项目策划调查组负责组织进行项目策划调查，编制现场调查报告和施工项H策划书初稿, 具体落实项目的各项资源配置。 组织项目进行管理交底，贯彻落实集团和公司各项管理交底要求。 进行过程策划管理，严格履行项目策划书各项要求和目标任务，确保各项目标按要求顺利执 行。当管理目标发生重大变化或变更时，及时报告公司，并发起策划变更，经公司审核、集团公司 审批后执行。 建立项目策划工作台账，收集项目策划执行中发生的相关数据和资料，及时上报涉及项目管 理目标调整事项的相关材料。 负责项目交工验收后，编制项目策划评价报告。 第三章项目策划工作流程 第九条 根据项目分级管理原则，公司项目策划按项目规模、实施难度、社会影响度等分为集 团公司重点工程项目、公司重点工程项目和一般项目。集团公司重点工程项目指符合下列条件之一 的项目： 属于集团公司特大型项目； 具有开拓市场意义、重要经营战略意义或重大社会影响力的工程项目。 技术复杂、属于四新技术应用，科技含量高、施工难度大、具有重大科技创新意义的工程项 目。 集团公司认为需要重点监控的工程项目。 第十条 项目施工策划工作程序及时限要求 策划主要 工作项目 主办单位 完成时限 工作程序 相关 附件 项目调查 报告编制 项目策划 调查组 收到中标通知书或确定己 承接工程项目后，10个工 作日内 进场后，项目策划调查组进行项目调查，编 制项目调查报告 附件2 项目策划 项目策划 项口调查报告完成后20 项目策划组依据项目调查报告，编制项目策 附件3 项目 书编制 组 个工作日内 划书初稿 附件4 策划 二次经营 项目策划 项目调查报告完成后20 公司根据各项目合同要求及项目自身特点， 策划 组 个工作日内