07项目经理评价管理实施细则（修订）.docxVIP

山西路桥第七工程有限公司项目经理评价管理实施细则 第一章总则 第一条 根据项目标准化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对项目经理培 养、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，严格落实项目经理责任制, 按照相关法律法规、集团、公司相关管理办法和规定，特制定本办法。 第二条 本办法所称项目经理评价是指公司依据有关法律法规、各项管理办法、项目管理目 标责任书，合同文件等，通过量化的方式对参与公司施工项目的项目经理进行综合评价。 第三条 项目经理评价由公司组织进行。项目经理评价遵循公平、公正、公开原则，评价结 果公开，要让公司员工了解评价的过程。 第四条评价的基本原则 第四条评价的基本原则 U! （一）坚持实事求是原则 施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制 指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好项目管理目标责任。 （二）以工程项目为考核对象原则 凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，都纳入工程项目整体考核，其责任人 是项目经理。 （三） 以项目管理目标责任书为依据原则 公司下达到工程项目的经济技术考核指标在项目管理目标责任书中明确载明，并作为对项目经 理考核的责任目标。项目经理应对执行合同的全过程负责，工程交工后应进行承包经营效益审计。 （四） 效益优先原则和责、权、利相结合 公司对项目的考核重点放在成本控制上。实行项目经理负责制，使其在职责、权利、利益三者 结合，充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强 有力的管理，创建公司的品牌，从而实现公司效益最大化。 （五）工程项目各项管理与社会责任相结合原则 不仅要对目标控制、安全环保、质量、进度、科技创新、财务、结算及基础管理事先设定的定 量指标，同时，还对体现公司整体形象，项目应尽的社会责任进行评价。 第五条 项目经理评价等级分为五个等级，各评价等级对应的评分X分别为： 五星级（★★ ★★★）： XN95分，优秀项目经理； 四星级（★★ : 85分WXV95分，良好项目经理； 三星级（★ : 75分WXV85分，普通项目经理； 两星级（★★）： 60分WXV75分，合格项目经理； 警示级（★）: V60分，不合格项目经理。 第六条项目经理评价工作实行定期评价定级和动态评价定级相结合的方式，其中定期评价 定级每年一次，于每年年底对项目经理本年度的行为进行评价定级；动态评价定级是指对项目经理 在从业过程中符合直接定级为黑名单标准的行为随时进行评价定级。 职责分工 第七条 公司成立项目经理评价领导组（以下简称评价领导组），评价领导组下设办公室（以下 简称评价办公室），评价办公室设在工程管理部，具体负责信用评价工作的实施，主要职责为： （-）建立评价考核、处罚机制，制定评价管理办法，组织开展评价工作。 （二） 建立本公司的评价管理台账，确保评价记录及档案准确、完整。 （三） 按期向集团评价办公室报送有关评价工作的报表。 （四） 配合集团公司对直接列入黑名单的项目经理的行为进行审查工作。 （五） 完成职责范国内评价的其他工作。 第三章入库 第八条 公司工程管理部依据集团项目经理入库相关要求审查申请项目经理入库的资格，并 办理加入公司项目经理库，组织符合要求的申请人参加集团公司施工项目管理培训，考试合格以后, 负责为其申报入集团库。 第九条 参加集团内部竞标时，公司投标所报项目经理必须从集团项目经理数据库中进行选 择。 第十条 新增项目经理的推荐人为公司人力部门的负责人，项目经理新增入库时无评价等级, 正式任命项目经理后开始评价。 第十一条项目经理推荐表中必须明确载明被推荐人简介，推荐人一栏中推荐人（人力部门负 责人）必须载明相关意见，并在推荐表后附上被推荐人职称证、建造师证书扫描件和建造师网注册 信息截图，安全B证扫描件，具体格式见附件1。 第十二条 具有下列情形之一者，不得申报入库： （一） 执业资格证书不齐全，建造师与安全B证有一项缺失的。 （二） 有严重失信行为，被责令取消及被依法吊销执业资格或停止执业的。 （三） 有违法违纪行为被追究刑事责任的。 （四） 以往担任项目经理期间，所在项目因扰民、环境污染、拖欠农民工工资等问题发生群体 上访、媒体曝光等事件而给集团造成不良形象的。 （五） 以往担任项目经理期间，所在项目发生安全生产责任事故的。 （六） 以往担任项目经理期间，所在项目发生重大质量事故，即直接损失在300万元以上，或 死亡1人以上，或发生中小型以上桥梁垮塌事件，造成严重社会影响的。 （七） 公司认为的其他情形。 第十三条 进入公司项目经理库的人员，如果连续五年未能上岗担任项目经理，则自动退出 项目经理库。 第四章U!评价 第四章 U! 评价 第十四