02工程施工类合同管理实施细则（修订）.docxVIP

山西路桥第七工程有限公司 工程施工类合同管理实施细则 第一章总则 第一条 为了进一步加强公司工程施工类合同管理工作，具体指导公司中标承包合同及公司所 属各项目部合同的订立、履行、变更和终止的行为，明确各相关方的职责，减少经济法律纠纷，防 范公司经营风险，根据《中华人民共和国民法总则》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国 建筑法》等相关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本细则。 第二条 合同管理是公司管理的一项重要内容，做好合同管理，对于公司做好工程施工具有积 极的意义。公司所属各项目部必须严格遵守，切实执行本细则，各司其职，各负其责，互相配合， 共同做好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 第三条本细则适用于公司承建的各类工程施工项目。 第二章合同管理机构及职责 第四条 公司工程施工合同管理实行“统一领导、业务归口、分级管理”的原则，自上而下建 立公司及项目部二级合同管理体系。 第五条 公司工程管理部负责全面监督项目部合同管理，其中：中标承包合同、劳务合同、房屋 租赁合同、临时占地等合同公司工程管理部监督，安全合同等由公司安全质量环保监督部监督，材料 采购合同、机械租赁合同、周转性材料合同由公司资产管理部监督，廉政合同由公司党工部监督。 第六条公司工程管理部的职责 （一） 结合集团公司有关合同管理制度及公司实际情况，负责合同实施细则的制定、完善、修改。 （二） 负责指导、监督、考核各项目部合同基础管理工作以及组织、贯彻、落实相关合同管理 制度的执行情况。 （三） 负责对各项目部订立的施工类合同评审、检查、考核。 （四） 负责合格供方名录的建设，定期发布《合格供方名录》和《不合格供方名录》。 （五）负责公司及项目部签订的合同资料档案管理。 （六）负责施工队伍的信息库建设，定期发布不合格单位“黑名单”，并上报集团公司建设运 营管理部。 （七） 负责公司和项目部合同管理人员的培训。 （八） 协助项目部处理合同纠纷。 第七条公司相关部门的职责 （一） 负责指导、监督、考核各项目部合同基础管理工作以及组织、贯彻、落实相关合同管理 制度的执行情况。 （二） 负责对各项目部订立的相关合同进行评审、检查、考核。 （三） 协助项目部处理合同纠纷。 （四） 资产管理部负责材料供应商、设备租赁商的信息库建设，定期发布不合格单位“黑名单”， 并上报集团公司建设运营管理部。 第八条项目经理部职责 （一） 负责在公司法人书面授权委托的范围内签订合同，书面合同是对外合同的唯一表述形式。 （二） 负责贯彻、落实上级相关合同管理制度，规范合同基础管理工作。负责合同文本起草、 各部门和项目班子会签、经项目经理同意后报公司工程管理部审核、分管领导批准后进行合同签订、 落实权利与义务、做好过程服务与监控、合同终止、合同归档等全过程管理。 （三） 负责合同纠纷的协调、处理。诉讼案件报公司综合办公室备案，对移交公司综合办公室 协助处理的合同诉讼案件，负责配合案件处理。 （四） 负责施工队伍、材料供应商、设备租赁商的资格审核、选择确定、协调服务、监督管理、 信用评价工作。 第三章合同内容 第九条 按照公司工程类施工合同管理办法分类编制的分包、劳务、机械、材料、其他五类合 同，约定合同的内容，一般包含以下条款： （一）当事人的名称或者姓名和住所； （二） 标的； （三） 数量； （四） 质量； （五） 价款或者报酬； （六） 履行期限、地点和方式； （七） 违约责任； （八） 解决争议的方法。 第十条合同签订原则 合同签订要遵守平等互利、等价有偿的“双赢”原则，做到合同内容公平合理；不得违反国家 法律、法规和行政规章制度，同时，工程分包应严格遵守交通运输部《公路工程国内招标文件范本》 合同通用条款中转包和分包的规定，遵守交通运输部《公路工程施工分包管理办法》和《山西省交 通运输厅公路工程施工分包管理细则（试行）》。 与业主签订的总合同是签订分包合同的前提，分包合同的制定不得违反总合同文件精神；合同 内容完善、条款齐全、文字清楚、违约责任明确具体。 第十一条合同起草 （一） 合同起草应遵循合同范本优先原则，范本说明中规定不能删改的内容，不经公司工程管 理部门同意不得随意改动。当同类合同没有公司制订的合同范本时，按本办法第九条、第十条规定 起草并法审。 （二） 起草时间不得晚于合同计划中规定的时间。 （三） 施工地要求必须按当地规定范本签署的，必须签署与公司范本不一致条款汇编而成的补 充协议。 第十二条 合同评审会签 对合同内容的审核执行同级业务部门会签制度，项目合同部负责组织合同评审会签，项目各部 门负责人应针对合同内容提出修改建议，项目总工、项目副经理会签后，报项目经理签批修改意见。 项目合同部按照项目经理批示意见进行合同内容修订后报公司工程管理部进